2014年2月，Facebook斥資20億美元收購VR創(chuàng)業(yè)公司Oculus，引發(fā)了外界對(duì)VR的關(guān)注，同時(shí)也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)一大批公司在VR領(lǐng)域的布局，華人文化和其旗下微鯨就是其中的一員。

8月8日，微鯨VR母公司華人文化（CMC）宣布，B輪入股美國(guó)VR直播公司NextVR，這已經(jīng)是華人文化和微鯨VR近三個(gè)月以來第三次在VR領(lǐng)域展開重大資本動(dòng)作：5月31日，微鯨與上海文廣（SMG）、JAUNT合資成立JAUNT中國(guó)，總投入超過1億美元；4月25日，微鯨宣布，將在全球范圍內(nèi)投入10億元?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，聯(lián)手合作伙伴生產(chǎn)出1萬小時(shí)的VR內(nèi)容。

短短幾個(gè)月，華人文化和微鯨在VR領(lǐng)域頻繁出手，在內(nèi)容領(lǐng)域全面進(jìn)入體育、音樂、影視等VR核心娛樂品類，內(nèi)容合作伙伴包括Comcast、迪士尼、NBA、福克斯等國(guó)際巨頭。

VR次元獨(dú)家專訪微鯨CEO李懷宇，梳理微鯨在VR領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，解讀微鯨在VR領(lǐng)域面臨的機(jī)遇或挑戰(zhàn)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)公司入局VR提供借鑒。

VR布局首選VR直播

從4月的VR戰(zhàn)略大會(huì)至今，華人文化和微鯨在VR領(lǐng)域有了多重布局，VR次元對(duì)此進(jìn)行了梳理：

從表中可以看出，微鯨布局VR主要選擇從“直播”這一路徑切入，包括多項(xiàng)綜藝節(jié)目和體育賽事的直播。微鯨CEO李懷宇對(duì)VR次元表示，微鯨選擇在直播領(lǐng)域深耕VR，主要是基于兩點(diǎn)考慮：

有市場(chǎng)：VR帶來的臨場(chǎng)感和沉浸感，符合很多體育和文藝愛好者的實(shí)際需求。

有能力：在目前VR技術(shù)中，直播技術(shù)相對(duì)VR游戲等技術(shù)，相對(duì)走的更靠前，在VR體驗(yàn)上會(huì)做的更好。

從市場(chǎng)規(guī)模上看，VR次元獨(dú)家發(fā)布的高盛VR報(bào)告顯示，到2025年，VR直播的市場(chǎng)空間將達(dá)到25億美元；從用戶接受度方面來看，一項(xiàng)最新研究顯示，消費(fèi)者最感興趣的VR內(nèi)容前三名是旅游（74%支持率）、電影（67%支持率）和現(xiàn)場(chǎng)直播（67%支持率），由此可以看出VR直播在用戶心中的分量。

李懷宇進(jìn)一步解釋微鯨在VR直播領(lǐng)域的兩大優(yōu)勢(shì)：

資源層面，微鯨可以借助華人文化的內(nèi)容IP優(yōu)勢(shì)，并擁有很多合作伙伴。

技術(shù)層面，微鯨的直播團(tuán)隊(duì)具備很強(qiáng)的研發(fā)能力，比如利用自主研發(fā)的八面體編碼，可以在不降低清晰度的前提下，降低一半的帶寬使用量，既降低了成本，又提高了流暢性。

VR直播的題材涵蓋很廣，NextVR曾利用VR技術(shù)直播演唱會(huì)、NBA和橄欖球比賽，里約奧運(yùn)會(huì)、平昌冬奧會(huì)也都將采用VR直播、轉(zhuǎn)播的方式，有公司甚至還利用VR技術(shù)直播美國(guó)總統(tǒng)大選辯論。但在眾多題材中，究竟哪些更適合用VR技術(shù)進(jìn)行直播呢？

李懷宇坦言，微鯨做過國(guó)足、拳賽、格斗、花樣滑冰以及演唱會(huì)的VR直播，VR+演唱會(huì)和VR+體育都有所嘗試。相對(duì)來說，大多數(shù)場(chǎng)地范圍較小、項(xiàng)目相對(duì)偏靜態(tài)的VR直播，適合畫面捕捉，技術(shù)難度更低，目前的用戶體驗(yàn)會(huì)更好一些。

VR直播瓶頸亟待破解

眼下，VR直播面臨的問題還有很多，清晰度、互動(dòng)性、帶寬網(wǎng)速、延遲性等問題都是制約其發(fā)展的重要因素。

國(guó)外科技網(wǎng)站CNET的記者Scott Stein戴著VR頭戴設(shè)備觀看了一場(chǎng)CNN直播的民主黨辯論，并記錄了他的真實(shí)體驗(yàn)，VR次元進(jìn)行了總結(jié)：

1、VR頭盔將觀眾拉到了直播間，但卻感受不到現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)氣氛。進(jìn)入VR世界后，根本無法集中精力傾聽辯論內(nèi)容，我也不知道周圍人對(duì)辯論的反應(yīng)如何，一點(diǎn)存在感都沒有。

2、VR直播最大的優(yōu)勢(shì)就是強(qiáng)悍的“臨場(chǎng)感”，不過為了這份“臨場(chǎng)感”，它也作出了許多犧牲，視頻在銳度、對(duì)焦和純凈度上都不夠優(yōu)秀，視頻質(zhì)量跟電視直播相比，有一定的差距。

3、全景視頻的特性讓觀眾能真實(shí)看到自己周圍人的活動(dòng)，不過這種特性也帶來了一個(gè)問題——精力不集中。

4、用戶在觀看直播時(shí)，經(jīng)常需要與周邊的人進(jìn)行互動(dòng)，不過在VR直播中，這一切目前都不會(huì)發(fā)生。

從這些問題來看，要想解決VR直播槽點(diǎn)，需要從直播拍攝端、傳輸端、觀看端做出多重改進(jìn)，更進(jìn)一步看，為了讓擺脫用戶收看VR直播時(shí)的“無聊感”，未來的VR直播應(yīng)該嵌入更多的輸入設(shè)備和互動(dòng)元素，比如將手柄變成虛擬世界中的雙手，可以觸摸VR直播畫面中的某些物體。

微鯨針對(duì)當(dāng)下的VR直播痛點(diǎn)，提出了下面這些解決方案：

在視頻質(zhì)量方面， 使用八面體算法優(yōu)化，在現(xiàn)有的帶寬條件下，提供更高清的的觀看體驗(yàn)；

在互動(dòng)性方面，隨著微鯨開發(fā)的軟件的交互和社交屬性內(nèi)容的植入，受眾在虛擬世界中除了直播觀看之外的體驗(yàn)，將會(huì)有更加豐富的體驗(yàn)。

此外，VR直播還有一大掣肘：成本太高。曾有媒體報(bào)道稱，VR直播成本主要是傳輸端的成本，拍攝當(dāng)下要算的是普通人力成本，后期制作假設(shè)拍上最高10分鐘VR的內(nèi)容，再傳輸?shù)皆贫?，大概直播成本?萬元。

對(duì)此，李懷宇表示，帶寬的成本來自兩方面：一是現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)上傳到服務(wù)器需要申請(qǐng)運(yùn)營(yíng)商專線，單次直播成本區(qū)間大概在1萬到5萬，和具體節(jié)目時(shí)長(zhǎng)、用戶數(shù)等無關(guān)，另外一個(gè)是CDN出口帶寬的成本，即從服務(wù)器到觀看用戶直接的帶寬成本，如果保證較好的VR觀看體驗(yàn)，單用戶的帶寬需求會(huì)是傳統(tǒng)視頻的10倍左右，但基于目前的用戶基數(shù)來說，還沒有到不可承受的地步，但未來一定是成本的大頭 。

要解決這個(gè)問題，就不得不提到與微鯨結(jié)盟的NextVR。2014年9月，NextVR自主研發(fā)一套價(jià)值18萬美元的紅龍攝像機(jī)系統(tǒng)，其采用了6臺(tái)Red Epic Dragon（俗稱紅龍）6K攝像機(jī)，能夠拍攝立體的360度視頻。這套系統(tǒng)的特點(diǎn)就是，可以利用專有的流媒體解決方案讓用戶可以通過一般的家庭、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來觀看此分辨率的視頻。

與Next VR的結(jié)合，或許可以幫助微鯨解決這個(gè)壁壘。李懷宇稱，微鯨利用NextVR的的算法，可以讓用戶實(shí)現(xiàn)低帶寬流暢觀看VR視頻，有助于降低直播成本，加快VR直播的推廣。

除了直播，這些領(lǐng)域也應(yīng)該嘗試

VR技術(shù)的日益火爆，同時(shí)還在拉動(dòng)一個(gè)全新的視頻市場(chǎng)——360度全景視頻。

雖然360度全景視頻并不能稱之為真正的VR技術(shù)，但它已經(jīng)成為絕大多數(shù)用戶走向VR時(shí)代的必經(jīng)之路。YouTube、Facebook、三星等都已經(jīng)上線360度全景視頻平臺(tái)，國(guó)內(nèi)公司也“蠢蠢欲動(dòng)”，微鯨自然也花了大力氣投入其中。從上面的表中可以看到微鯨錄制了李宇春新歌MV的VR版，并拍攝了VR情景劇。

但目前行業(yè)也存在一定的亂象，正如前文所說，全景視頻并不是真正的VR技術(shù)，但國(guó)內(nèi)大部分視頻公司都在利用VR視頻的標(biāo)簽，推出全景視頻。

一位在PC時(shí)代就從事360度全景視頻的開發(fā)者表示，對(duì)于研究VR的人而言，他們對(duì)360度全景視頻可能有一點(diǎn)點(diǎn)惱火，許多體驗(yàn)過360度全景視頻的人都把它視為VR技術(shù)，但事實(shí)上它并不是。

李懷宇對(duì)此也抱有相同的看法：VR產(chǎn)業(yè)目前還處于初級(jí)階段，用戶的接受度還在比較初級(jí)的階段，因此也需要一些企業(yè)能夠通過真正的VR視頻來引領(lǐng)用戶的認(rèn)知，給到用戶好的體驗(yàn)。

隨著VR視頻的日益火爆，就不得不提起VR視頻的升級(jí)版本——VR電影。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Digital-Captial的預(yù)測(cè)，2020年，整個(gè)VR市場(chǎng)的營(yíng)收將達(dá)到300億美元，其中VR電影貢獻(xiàn)的營(yíng)收僅次元游戲和硬件設(shè)備，因此VR電影同樣也是微鯨要打通的領(lǐng)域。

此前，微鯨、上海文廣(SMG)、JAUNT宣布成立“JAUNT中國(guó)”，復(fù)制JAUNT在美國(guó)的所有業(yè)務(wù)，主要聚焦VR影視行業(yè)。

按照李懷宇的描述，微鯨未來要重點(diǎn)完成VR影視的生態(tài)布局，即從前端的拍攝到后端的觀看體驗(yàn)設(shè)備，要圍繞這兩端形成VR內(nèi)容的制作和平臺(tái)的搭建。

小結(jié)：

通過對(duì)微鯨VR的布局梳理，我們可以看出，微鯨有很清晰地VR戰(zhàn)略定位：制作包括直播、影視在內(nèi)的VR內(nèi)容，并搭建內(nèi)容平臺(tái)，畢竟“背靠”華人文化這座大山，微鯨在版權(quán)、IP、拍攝團(tuán)隊(duì)、資金鏈等方面有天然的優(yōu)勢(shì)，雖然也有VR硬件的布局，但并非微鯨的核心戰(zhàn)略，這或許對(duì)于硬件能力較差的國(guó)內(nèi)公司來說，是一個(gè)很好的借鑒。

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