2014 年將作為可穿戴設備成為硅谷的主流科技潮流的一年而載入史冊。蘋果、谷歌、微軟、英特爾和高通等科技巨頭最終注意到這一潮流，紛紛投入巨資和其他資源來開發(fā)自家可穿戴設備。
Fitbit、Jawbone 以及其他更早一步涉足這個領域的公司均推出了多款新產品，而 Athos、Atlas、Misfit 等諸多頗具發(fā)展前景的創(chuàng)業(yè)公司也紛紛發(fā)布了具有創(chuàng)新精神的可穿戴設備。
隨著科技巨頭和創(chuàng)業(yè)公司紛紛對可穿戴進行投資并發(fā)布新的產品，多位行業(yè)分析師預測可穿戴技術將是“下一個大事件”，也就不足為奇了。據(jù)瑞士信貸預測，可穿戴設備市場的規(guī)模在 5 年內將達到 500 億美元，而摩根士丹利則宣稱這一市場的規(guī)模將最終達到 1.6 萬億美元。
我們這些更接近這一科技潮流的人都很清楚，在目前的發(fā)展狀況下，可穿戴市場幾乎不可能釋放行業(yè)分析師所預測的潛力。當前可穿戴市場一大丑陋的秘密是，在購買了可穿戴設備的用戶當中，超過三分之一 在 6 個月后便不再使用 。誠然，價格和缺乏設計美感是用戶嚴重流失的主要原因之一。不過，最主要的原因卻是，雖然廠商宣稱這些都是“智能設備”，但大多數(shù)可穿戴產品與智能一點兒都不搭邊。
當然了，當一部分消費者可以先于他人追蹤每天的步幅、睡眠模式及心率的時候，他們肯定會有一定的新鮮感。但在過了一段時間以后，數(shù)據(jù)如果不能給用戶生活帶來真正的益處或洞見，那它們不過是一張圖表而已。消費者并不需要數(shù)據(jù)轉儲——他們需要的是可操作性信息。正因為如此，可穿戴設備不久即淪為另一件放在抽屜里的電子設備。
2015 年，可穿戴市場將進入一個重要的轉折點，屆時它將獲得大眾市場的普及率（到 2015 年年底，接近 20%的成年人將擁有一臺可穿戴設備，而截至今年年底，這一比例只有 10%），同時為未來 5 年的大規(guī)模高速增長定下基調。這個重要的里程碑并不是過多地依賴硬件創(chuàng)新，而更多地是取決于軟件和網(wǎng)絡，正是它們的存在，才讓可穿戴設備生成的所有數(shù)據(jù)有意義。若想取得成功，可穿戴設備就必須從單純的信息反饋向活動推薦和其他可操作性健康知識轉變。
到目前為止，平臺公司、API 和獨立開發(fā)者的發(fā)展格局漸趨清晰。不出意外的話， 蘋果 HealthKit、 谷歌 Fit 以及 Jawbone 和 Fitbit 發(fā)起的類似項目，將推動創(chuàng)新應用的不斷進步，最終將個人健康數(shù)據(jù)與用戶在鍛煉、營養(yǎng)甚至睡眠等方面的專長結合起來，高效地推動參與者擁有更健康的體魄。如果處理得當，最終結果應該是健康數(shù)據(jù)的大眾化將成為那些有錢到健身房鍛煉或聘請私人教練的用戶的特權。
可以想象一下具有特定目標的用戶，這種目標包括團聚前重溫最美好的時光，或是參加某項比賽。借助于可穿戴設備和智能軟件，他們可以明白什么時候以何種方式進行鍛煉，采用哪種睡眠方式以獲得更好的健康效果，以及營養(yǎng)習慣對鍛煉效果的影響等等。我們還可以想象一下，身穿智能服裝的運動員可以讓教練隨時監(jiān)控他們的疲勞程度和肌肉力量。教練會擁有實時數(shù)據(jù)，因此可以隨時對訓練計劃做出調整，確保用戶鍛煉效果達到最佳。
可穿戴設備的應用潛力是無限的，而數(shù)據(jù)的數(shù)量和復雜性會繼續(xù)增加，專家對這種數(shù)據(jù)的解讀活動也會有增無減。在這個方面，可穿戴設備與其他任何獲得智能軟件層（smart software layer）后快速擴張的硬件類別沒有什么不同之處，這些硬件類別便是網(wǎng)絡設備、個人電腦以及手機。
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