谷歌將于1月19日停賣當(dāng)前版本的谷歌眼鏡，并重組負(fù)責(zé)研發(fā)該產(chǎn)品的部門。同時(shí)，Glass項(xiàng)目將從谷歌X研發(fā)小組獨(dú)立出來，并入到Nest智能家居設(shè)備開發(fā)部門中。面向企業(yè)和開發(fā)者的銷售仍將繼續(xù)。
Nest智能設(shè)備開發(fā)部門屬于Nest Labs，谷歌于2014年2月份以32億美元的價(jià)格收購了這家以生產(chǎn)智能家居設(shè)備為主的科技公司。該公司目前仍由創(chuàng)始人托尼·法德爾領(lǐng)導(dǎo)。托尼·法德爾是一枚假一賠十的牛人，因?yàn)?ldquo;手持音樂播放器 +數(shù)字音樂商店”的理念被《財(cái)富》雜志評(píng)為“iPod 之父”，曾是蘋果最頂級(jí)的工程師行列。2007年商業(yè)2.0評(píng)選的“改變商業(yè)世界的50 個(gè)人”榜單中將他排在第 24 位，當(dāng)時(shí)評(píng)語如下：“為什么他重要？這幾乎是個(gè)公開的秘密：托尼·法德爾是iPod幕后真正的天才工程師。
谷歌眼鏡為什么并入Nest？
我想，應(yīng)該是出于以下幾點(diǎn)考慮。
第一，谷歌眼鏡的現(xiàn)狀。
谷歌眼鏡問世是為了應(yīng)對(duì)蘋果的Apple watch風(fēng)暴，多多少少有點(diǎn)政治任務(wù)的意思，有點(diǎn)早產(chǎn)，并不是一個(gè)成熟的產(chǎn)品。不過，推出反響不俗，一經(jīng)問世就占領(lǐng)了制高點(diǎn)，壓下了Apple watch。在人們的潛意識(shí)里，智能眼鏡肯定比智能手表更高端?？大w積就知道了。
然而，時(shí)間一長(zhǎng)，谷歌眼鏡就露底了。它被廣泛質(zhì)疑，就像當(dāng)年照相機(jī)搬上了手機(jī)，人們擔(dān)心自己的隱私會(huì)被侵犯。當(dāng)然，這一點(diǎn)不是致命的，手機(jī)拍照在今天大行其道。關(guān)鍵是谷歌眼鏡的推出太急躁，它本來可以再完善一段時(shí)間，積累一些APP，開發(fā)一些有嚼頭的使用方法，讓谷歌眼鏡這個(gè)平臺(tái)能做更多的事情。未曾想，Apple watch只是虛晃一槍，三星的Galaxy Gear都出到第二代了，它才姍姍來遲。
本來，谷歌的想法不錯(cuò)。產(chǎn)品雖然不成熟，但是這個(gè)世界上有一批叫做Geek的人愿意幫助你完善產(chǎn)品，只要把眼鏡推給他們就好，讓他們鼓搗，挖掘使用范圍，讓他們編寫APP，壯大眼鏡的生態(tài)。這是一個(gè)不錯(cuò)的想法。與此同時(shí)，通過Geek影響普通人，吸引專業(yè)的開發(fā)者進(jìn)入，吸引更多的普通用戶，形成循環(huán)。但是，谷歌忽視了兩點(diǎn)，一是挖掘空間有限，谷歌眼鏡更像是一個(gè)“玩具”；二是售價(jià)，1500美元可不是一個(gè)“玩具”的價(jià)格。Xbox只要499美元，而且有源源不斷的大作。谷歌眼鏡停在了Geek這個(gè)層次，并未向普通人擴(kuò)散。
結(jié)果，雖受到諸多專業(yè)人士追捧，但是，銷量不佳。
谷歌不想放棄這個(gè)項(xiàng)目，覺得谷歌眼鏡還是可以挽救一下的，之所以沒有成功，不是產(chǎn)品不夠好，也不是想法不夠偉大，是推廣的問題，是定位的問題。
第二，谷歌在變。設(shè)計(jì)正在進(jìn)入谷歌。谷歌從工程師風(fēng)格或者說根本就沒有設(shè)計(jì)的風(fēng)格，向工程與設(shè)計(jì)并重轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)從Google Play設(shè)計(jì)風(fēng)格的變化，再到Google Play對(duì)APP設(shè)計(jì)風(fēng)格的要求，以及Android界面上的變化，等等方面可以看到。谷歌的產(chǎn)品不再只是工程師的作品，還有設(shè)計(jì)師的（受到蘋果影響？）。這種轉(zhuǎn)變是一種必然。搜索并不需要什么設(shè)計(jì)，也沒有多少人在意，使用搜索引擎最關(guān)鍵的是效果，而不是搜索引擎的使用界面。從某種程度上，搜索是藥，最關(guān)鍵的是藥效，而不是包裝。不過，不重視包裝這個(gè)思維并不是普遍適用的馬克思主義，是有局限的。這一點(diǎn)在初期安卓上表現(xiàn)尤為明顯，第三方ROM就像雨后的蘑菇，原生安卓沒有多少吸引力（發(fā)生這種情況不只是界面的設(shè)計(jì)，還有流暢度等多方面的原因），用過原生安卓的都知道，丑得慘不忍睹。
其實(shí)，谷歌眼鏡的變化早就開始了。2014年5月，谷歌X實(shí)驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)Glass項(xiàng)目的資深電子工程師Adrian Wong在Facebook上宣稱離開Glass投奔Oculus VR。接替他的，是原本Art.com的營(yíng)銷主管，Ivy Ross。Ivy Ross畢業(yè)于哈佛，先后在Mattel（美泰）、The Gap（蓋璞）、Disney（迪斯尼）、Coach（蔻馳）、以及Old Navy（老海軍）等公司出任高級(jí)營(yíng)銷崗。他并沒有豐富的IT從業(yè)經(jīng)歷。谷歌選中他，看中的是在他Bausch&Lomb（博士倫）擔(dān)任高管負(fù)責(zé)太陽鏡Outlook Eyewear設(shè)計(jì)推廣的經(jīng)歷。也就是說，早在去年五月，谷歌眼鏡的變化就開始了。
這個(gè)時(shí)候，谷歌就已經(jīng)制定了方針政策：谷歌眼鏡需要一個(gè)設(shè)計(jì)師，或者是一個(gè)喬布斯，而不是一個(gè)工程師，一個(gè)Geek，來領(lǐng)導(dǎo)。
第三，Nest流淌著蘋果的血液，它的外觀、操作等等跟蘋果一脈相承。將谷歌眼鏡交到他的手里，能夠提升谷歌眼鏡的品味，讓谷歌眼鏡能被Geek之外的人群的接受。谷歌給谷歌眼鏡選擇了另外一條傳播路線，更精致的設(shè)計(jì)——法德爾參與的iPod和領(lǐng)導(dǎo)的Nest已經(jīng)證明了他在這方面的能力和嗅覺，加上谷歌眼鏡主管Ivy Ross。兩者的結(jié)合也許能化學(xué)反應(yīng)出一個(gè)喬布斯。新的谷歌眼鏡將吸引時(shí)尚達(dá)人或者明星使用，轟動(dòng)，再向富裕階層傳遞。這樣一來，用戶就多了。
谷歌眼鏡需要更多的用戶，這樣才能吸引更多的開發(fā)者，更多的開發(fā)者提供更多的內(nèi)容，有了足夠多足夠有殺傷力的內(nèi)容，谷歌眼鏡才能賣掉更多。賣掉更多意味著每架谷歌眼鏡均攤的研發(fā)費(fèi)用就越少，生產(chǎn)成本就越低，價(jià)格就越低，價(jià)格低下來，會(huì)吸引更多的用戶。
谷歌原計(jì)劃會(huì)在2015年推出全新版本的眼鏡設(shè)備，不過具體的時(shí)間未公布。
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