從現(xiàn)在到2020年,全球?qū)⒂?10萬(wàn)工作崗位被機(jī)器人“搶走”?一款由韓國(guó)研發(fā)制造的機(jī)器人HUBO在今年的世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì),也即冬季達(dá)沃斯論壇上表演行走,搶盡風(fēng)頭。但真" />
 
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從現(xiàn)在到2020年,全球?qū)⒂?10萬(wàn)工作崗位被機(jī)器人“搶走”?
一款由韓國(guó)研發(fā)制造的機(jī)器人HUBO在今年的世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì),也即冬季達(dá)沃斯論壇上表演行走,搶盡風(fēng)頭。但真正吸引了巨大關(guān)注的,是年會(huì)召開前夕,1月18日的一份名為《工作的未來(lái)》(The Future of Jobs)的分析報(bào)告。

這份出自世界經(jīng)濟(jì)論壇的報(bào)告指出,有710萬(wàn)人工雇員將因機(jī)器人的產(chǎn)生而失業(yè)—不過(guò)市場(chǎng)仍然會(huì)再提供約200萬(wàn)個(gè)新的就業(yè)崗位,如此一減一增,總計(jì)將有510萬(wàn)份工作會(huì)被機(jī)器人搶去。其中,失去就業(yè)崗位最多的將是醫(yī)療保健行業(yè),緊隨其后的將是能源與金融行業(yè)。

而在中國(guó),機(jī)器人行業(yè)正在爆炸式擴(kuò)張。1月15日,中國(guó)工程院院士、香港中文大學(xué)(深圳)首任校長(zhǎng)徐揚(yáng)生在高工機(jī)器人年會(huì)上稱:“今年是2016年,而機(jī)器人感知的部分可以做100年。這個(gè)做好了,機(jī)器人可以做得更完美。”

他的發(fā)言得到了參會(huì)者的熱烈歡迎。當(dāng)天,參會(huì)者多數(shù)是國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)代表,他們一直在努力尋求技術(shù)和策略上逆襲全球機(jī)器人“四大家族”、搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的路徑。但最近,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局,則讓這場(chǎng)原本只有兩個(gè)對(duì)手的戰(zhàn)爭(zhēng)更加硝煙彌漫。

外企巨頭加速本土化

ABB中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人李剛向時(shí)代周報(bào)記者表示,2015年成立的珠海ABB公司,主要是針對(duì)當(dāng)?shù)氐目蛻粢约耙恍?yīng)用在做研發(fā):“很多客戶買了機(jī)器以后并不知道如何使用,這方面我們投入了大量人力物力來(lái)做。”

李剛表示,ABB在很多應(yīng)用方面都是領(lǐng)頭羊,而在國(guó)內(nèi)的機(jī)器人市場(chǎng)中,外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)都會(huì)找到自己的位置。但他不忘記額外強(qiáng)調(diào):ABB中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是一家本土化的公司了。

時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn),作為世界機(jī)器人行業(yè)的巨頭,在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)迅速膨脹的大蛋糕時(shí),無(wú)論ABB還是其他外企,都遠(yuǎn)沒有表態(tài)上的如此“溫和”。

在一份名為《機(jī)器人行業(yè)2015年年度十大強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合事件》的榜單中,時(shí)代周報(bào)記者看到,過(guò)去的一年,除了安川電機(jī)與美的成立了一家工業(yè)機(jī)器人公司和一家服務(wù)機(jī)器人公司之外,還有日本納博特斯克與上海機(jī)電合作、英國(guó)SMD公司與南車旗下的南車時(shí)代合作、瑞士HOCOMA AG公司與哈工大機(jī)器人集團(tuán)(HRG)合作。

ABB、庫(kù)卡等世界機(jī)器人公司,都經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展,一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是,它們大多隨著全球汽車工業(yè)的快速增長(zhǎng)而迅速成長(zhǎng)為巨頭。因此,在目前對(duì)機(jī)器人需求量最大的汽車產(chǎn)業(yè),它們與汽車廠商建立了長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作關(guān)系—如此行業(yè)性的合作積累,似乎是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人企業(yè)難以追趕的。

巨輪智能機(jī)器人事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)铎峡∫呀?jīng)意識(shí)到這個(gè)問題,他指出,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人應(yīng)該尋求差異化競(jìng)爭(zhēng),從四大家族未進(jìn)一步發(fā)覺、占領(lǐng)的陣地中尋求突破,因?yàn)檫@同時(shí)也是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人優(yōu)勢(shì)所在的陣地,例如汽配3C、五金、輪胎等行業(yè)。

高工產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)羅煥塔觀察到,近年來(lái)國(guó)內(nèi)外機(jī)器人廠商紛紛布局3C市場(chǎng),預(yù)計(jì)2016年均會(huì)大力推廣3C市場(chǎng)產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)將逐步加劇。

據(jù)《高工機(jī)器人》雜志報(bào)道,目前中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局已呈現(xiàn)出群雄逐鹿的局面,以四大巨頭等為代表的外資巨頭為加速本土化布局,開始采取下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格的策略,以進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。

留給國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的市場(chǎng)空間一直不多。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局,增長(zhǎng)放緩

在外企紛紛通過(guò)本土企業(yè)使得自己更加適合中國(guó)市場(chǎng)生態(tài)的同時(shí),國(guó)內(nèi)大小企業(yè)也在紛紛搶灘。

阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合富士康,向日本軟銀集團(tuán)旗下機(jī)器人控股子公司SBRH分別戰(zhàn)略注資145億日元,約合7.3億元人民幣—SBRH擁有全球首個(gè)具有感情的機(jī)器人產(chǎn)品“Pepper”。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,傳統(tǒng)機(jī)器人在3-5年內(nèi)面臨著轉(zhuǎn)型,新一代機(jī)器人可能在未來(lái)10年內(nèi)逐漸在市場(chǎng)上占據(jù)主流,像微軟、谷歌、Facebook等新興的科技公司,則獲得了一個(gè)入局的機(jī)會(huì)—今后的機(jī)器人產(chǎn)業(yè),也許不再是四大機(jī)器人公司,而是這批新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

隸屬于中國(guó)科學(xué)院的新松機(jī)器人也與創(chuàng)維攜手—在生產(chǎn)線自動(dòng)化改造、自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流、機(jī)器人自動(dòng)化應(yīng)用方面展開合作。

據(jù)機(jī)器人行業(yè)雜志《高工機(jī)器人》報(bào)道,2015年,中國(guó)機(jī)器人顯然呈現(xiàn)了“爆發(fā)”式增長(zhǎng)—全國(guó)已有40多個(gè)“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)”,超過(guò)2000余家機(jī)器人公司,已超過(guò)世界其他國(guó)家機(jī)器人公司數(shù)的總和。

高工研究院調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2015年國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到16.4億元,2015年需求量為6.5萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)占比提高至15%,產(chǎn)值增速達(dá)55%。其中,中型負(fù)載、輕負(fù)載的機(jī)器人增速會(huì)比較快。

但在2016年,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,這種情形將有所變化。

“2016年機(jī)器人需求增速將進(jìn)一步放緩。”羅煥塔在2015年高工機(jī)器人年會(huì)上表示,原因主要是整個(gè)制造業(yè)的形勢(shì)依舊不容樂觀,特別是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,在2013年到2015年引進(jìn)的這些機(jī)器人有很大一部分在工廠里面并沒有被及時(shí)消化,“所以在2016年,會(huì)有一個(gè)增速下降的過(guò)程”。

技術(shù)鴻溝難以跨越

盡管市場(chǎng)爆發(fā)、合作層出不窮,但國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)機(jī)器人巨頭的技術(shù)追趕上,鴻溝仍然無(wú)法跨越。

據(jù)公開報(bào)道,日本在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域有2.2萬(wàn)件專利申請(qǐng),而中國(guó)不到6000件,且技術(shù)含量相對(duì)較低。

廣州數(shù)控副總經(jīng)理李伯基在年會(huì)上稱,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人需要從幾個(gè)方面突破技術(shù)難題。“第一個(gè)是本體,本體中有機(jī)械加工、裝配、檢測(cè)、互換等方面需要突破,這是本體本身要做的。第二是共性技術(shù),包括抖動(dòng)、振動(dòng)、噪音、密封、工藝包等;第三是接口技術(shù),現(xiàn)在有相當(dāng)一部分還是要靠組裝,機(jī)跟電的接口,硬件與軟件的接口,軟件與軟件的接口;第四是軟性技術(shù),包括標(biāo)準(zhǔn)、通信、仿真和離線編程等。”

核心零部件國(guó)產(chǎn)化瓶頸難破,嚴(yán)重制約著中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的崛起。高工機(jī)器人研究所(GGII)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在工業(yè)機(jī)器人成本中,占比最高的是減速器,占比33%-38%,伺服系統(tǒng)占比20%-25%,控制器占比10%-15%。

李伯基對(duì)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人“借助外部力量加快國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的方式表示肯定,“比如美的集團(tuán)、上海電氣,他們都不斷走向國(guó)際,與國(guó)外企業(yè)合作、并購(gòu)等,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。


國(guó)家政策亦在不斷釋放。2015年底,《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》草案已經(jīng)完成,正在修改完善。

《上海證券報(bào)》報(bào)道稱,為了引導(dǎo)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng),《規(guī)劃》還提出了今后五年中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向,包括加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和共性技術(shù)研究、提升自主品牌機(jī)器人和關(guān)鍵零部件的產(chǎn)業(yè)化能力、推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用示范、建立完善機(jī)器人的試驗(yàn)驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等。

但徐揚(yáng)生在采訪中對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示了對(duì)于國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)研發(fā)力量的擔(dān)憂——國(guó)內(nèi)機(jī)器人技術(shù)向世界水平的追趕需要大量的基礎(chǔ)研究和做基礎(chǔ)研究的人才,但目前,“人才都去企業(yè)了”。
 
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