隨著人口紅利消失,用工成本提高,產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,“機器人”已經(jīng)替換 “世界工廠”成為國內(nèi)制造業(yè)一個炙手可熱的概念。
大批企業(yè)進軍機器人市場,試圖在這場熱潮中分得一杯羹。毫無疑問,科技新浪潮背景下的機器人正在成為一個潛力巨大的朝陽產(chǎn)業(yè)。
國家科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心研究員劉進長和浙江大學(xué)機器人研究中心副主任朱世強均表示,機器人時代已經(jīng)到來。
40個產(chǎn)業(yè)園區(qū)與36個重點城市布局機器人產(chǎn)業(yè)
在全國層面,和機器人相關(guān)的全國有40個產(chǎn)業(yè)園區(qū),36個城市是重點城市?
劉進長:這個數(shù)據(jù)沒有完全統(tǒng)計,但是和機器人比較密切的直接間接的企業(yè)有4000多家,而且每年有300多家企業(yè)新增。新松和博世都是新上市的,有30-50家上市公司,通過并購、引進技術(shù)等方式開始涉足這些行業(yè)。
目前,國內(nèi)機器人的企業(yè)在不斷地增長,政府也非常重視,比如艾伯特,去年才成立,今年產(chǎn)值已經(jīng)做到3個多億了,大江公司,去年產(chǎn)值5億,今年產(chǎn)值20多億。
目前做機器人的企業(yè)很多,會不會導(dǎo)致市場過熱和惡性競爭?
劉進長:目前制造業(yè)整個經(jīng)濟形態(tài)處于低端狀態(tài),很多勞動密集型的產(chǎn)業(yè),勞動力成本提升,很多行業(yè)做的是虧本生意。除了用人的成本在不斷地提升,能耗污染、環(huán)境和人的安全也是需要注意的因素,制造業(yè)沒有很高利潤的東西,他們在整個產(chǎn)業(yè)鏈中爭取了較多的資源,無論交通、醫(yī)療、通信,都是發(fā)展機器換人的未來方向。
實業(yè)和虛擬產(chǎn)業(yè)相結(jié)合也是未來的一種趨勢?,F(xiàn)在國內(nèi)每萬名制造業(yè)工業(yè)機器人保有量中國只有23臺,這個數(shù)據(jù)說明國內(nèi)真正的機器換人空間還非常大。
朱世強:任何一個高新技術(shù)的發(fā)展,都有一個開始的成長,然后到大家跟進,最后趨于理性的過程。但是總體評估,我覺得外界看來很熱的機器人產(chǎn)業(yè)情況,其實完全沒有過熱,從經(jīng)濟學(xué)的角度講,過熱就是過度投資,形成過剩的產(chǎn)能,最后造成過多的產(chǎn)品。
很多現(xiàn)在還把機器人當作科幻片中的一種場景,但是要把它作為一種生產(chǎn)工具,尤其是當作一個替代人的裝備的時候,我們的認識是不到位的,所以在短時間內(nèi)導(dǎo)致公眾對它的認知產(chǎn)生偏差。
相對于以前,現(xiàn)在短時間內(nèi),許多企業(yè)進入這個行業(yè)來,給外界造成這樣一個市場過熱的印象。其實,國內(nèi)的機器人行業(yè)還是處于爬坡階段,我們還是需要思考它的未來走向、需求規(guī)模。
在我看來,競爭是市場經(jīng)濟最根本的特征之一。不怕競爭,怕的是無序競爭和在其中的盲目競爭。目前我們的很多制造業(yè)還在成長階段,無非就是被國外的裝備搶占了市場,面對的更多是國外的企業(yè),如何在與他們的競爭中取得相對的優(yōu)勢。
缺乏核心部件 國內(nèi)機器人發(fā)展受限
在機器人行業(yè)中,國內(nèi)企業(yè)的瓶頸在哪里?
劉進長:國內(nèi)原創(chuàng)性的技術(shù)能力不行,比如機器人行業(yè)的核心部件減速器這個東西很復(fù)雜,國外買進一套減速器,和賣給我們的一套減速器價格差好幾倍,所以我們的零部件都比人家高,做出來的機器人的成本也比人家高,但是技術(shù)又比人家弱,那誰要買呢?
實際上,我們制造出一臺機器人的成本比國外高很多,但是我們還得賣得比人家便宜,處于一種很被動的狀態(tài)。
而且像六軸通用機器人還是四大家族(ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川、德國庫卡)占主導(dǎo)的,他們主要是做汽車行業(yè)的,像那種125和250公斤的快速移動的機器人,我們國內(nèi)還是沒有做到。
朱世強:目前,除了機器人的本體,我們最受制的有兩個,一個是減速器,一個是伺服電機。但是事實上,我們還有更基礎(chǔ)性的傳感器的問題,還有智能化的設(shè)計問題。
涉及我們的一些基礎(chǔ)零部件,溫州一些企業(yè)越來越接近成熟的程度,比如我們在做控制器方面,基礎(chǔ)還是不錯的。但是機器人涉及很多方面可能是某個企業(yè)擅長某一方面,但是到最后集成的時候,還是有技術(shù)問題、生產(chǎn)制造的問題。
機器人行業(yè)的發(fā)展涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈,可以分為上游核心零部件、中游本體制造商和下游系統(tǒng)集成商三個層面。國內(nèi)企業(yè)哪一塊比較欠缺?
劉進長:其實國內(nèi)哪一塊都有問題。現(xiàn)在系統(tǒng)集成能力比較弱,現(xiàn)在用10臺機器人同時來做一個事情的時候,整個節(jié)拍的控制,都不是一臺機器人能解決的。一個控制系統(tǒng),一條線,250臺機器人同時運作的時候,每個機器人都能控制好,這個難度就比較大。
朱世強:其實每個環(huán)節(jié)都很重要,可能這個產(chǎn)品在實驗室的設(shè)計非常完美,設(shè)計出的樣機性能完全可能達到國際一流的水準,但是到規(guī)?;a(chǎn)的時候,可能狀況就不一樣了。材料問題、基礎(chǔ)加工能力問題、生產(chǎn)管理過程中的問題,都會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。
國內(nèi)的機器人產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的過程會不會比國外的難度要大?
朱世強:這個也未必。國外機器人的發(fā)展,也經(jīng)歷從不成熟到成熟的一個過程,現(xiàn)在我們是走在人家的成熟的道路的基礎(chǔ)上,拿我們現(xiàn)在試驗階段的東西,去和人家做得非常成熟的東西比,劣勢自然明顯。
但是機器人涵蓋的范圍很廣,除了作為生產(chǎn)裝備的機器人,還有服務(wù)機器人、特種裝備和軍用機器人,我們和國外差不多處在同一起跑線上,就看我們怎么走這條路了。
一些企業(yè)反映,機器人從生產(chǎn)到使用的過程還是蠻困難的?
朱世強:首先,通用機器人的作業(yè)情況有一些特殊領(lǐng)域的要求,但實際的應(yīng)用可能是五花八門的,所需要后期加裝一些輔助設(shè)備,而這些輔助設(shè)備往往是非標的,難度較大。
第二,在應(yīng)用過程中,使用者需要一定的技術(shù)水準來應(yīng)用這類裝備。而我們現(xiàn)在的應(yīng)用者,往往還不具備這樣的能力。
還有一個方面,我們的生產(chǎn)反過來對機器人的要求,浙江省的很多企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)格品種很多,而機器人呢,通過是編程實現(xiàn),當你變化的時候,里面很多控制的東西需要變。
拉動5倍相關(guān)產(chǎn)值 機器人能否重塑中國制造?
是否可以理解為,機器人行業(yè)的發(fā)展對其他的配套設(shè)施提出了不同的要求,機器人行業(yè)其實可以帶動一系列配套行業(yè)的發(fā)展?這個后面的市場規(guī)模巨大?
朱世強:可以這樣說,業(yè)內(nèi)有一個評估,機器人的產(chǎn)業(yè)會拉動1:5的相關(guān)產(chǎn)值。比如我100萬元的一個機器人生產(chǎn)出來,可能就可以前后帶動500萬的產(chǎn)值。
我大概在五六年之前就做過判斷,服務(wù)機器人的發(fā)展速度會超過工業(yè)機器人,服務(wù)機器人總的市場容量會大于工業(yè)機器人。具體發(fā)展速度已經(jīng)驗證了我的說法,具體什么時間很多專家也有預(yù)測,大概到2017年民用機器人產(chǎn)值可能會超過工業(yè)機器人的產(chǎn)值。
在全國層面或者浙江層面,哪些行業(yè)是機器人發(fā)展的重點行業(yè)?
劉進長:由于汽車產(chǎn)業(yè)和機器人產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的一致性,所以汽車行業(yè)中用了將近一半的機器人,無論從汽車的零部件還是從整車出發(fā),都需要用到機器人,汽車行業(yè)30萬輛汽車,至少得有600多臺機器人,包括零部件和整車。
還有陶瓷、衛(wèi)浴行業(yè),比如說水龍頭的磨削,磨削的時候金屬的粉末對人的身體有壞處,當時在我國的福建的中宇集團去看的時候,一年40億的產(chǎn)值,確確實實最好能使用機器人。
朱世強:各行各業(yè)都有,浙江省最大的特點就是塊狀經(jīng)濟,不同的地區(qū)也有不同的行業(yè)特征,也有不同支柱產(chǎn)業(yè),比如杭州,汽車零部件的生產(chǎn)、機電的加工,像寧波,家用電器的生產(chǎn),像金華,五金汽車配件等等。
浙江推動“機器換人”的主要動力?
劉進長:首先這是符合浙江省的發(fā)展階段的,在經(jīng)濟發(fā)展水平上,除了廣東、江蘇之外,浙江排第四。浙江推行“機器換人”,是因為它的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了這個階段。其次,浙江機器換人也是符合國內(nèi)大的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大方向。
朱世強:首先,浙江的產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況,其實已經(jīng)到了一個非轉(zhuǎn)不可的階段。第二,浙江作為一個經(jīng)濟高度發(fā)達的省份,有一段時間外來務(wù)工人員非常多,最多的時候在浙江的外來務(wù)工人員達到2500萬,但是現(xiàn)在很多地區(qū),產(chǎn)業(yè)也慢慢發(fā)展起來了,單純的勞動密集型產(chǎn)業(yè),逐漸向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致浙江的招工難問題。
所以,總的來說,一個是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,還有一個是勞動力發(fā)生拐點的現(xiàn)實,共同推動了機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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