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騰訊3億入股酷開占股7.7%

時間:2017-06-09 09:11:08 來源:第一財經(jīng) 作者: 第一財經(jīng)

繼配合TCL打造互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥之后,騰訊近日又以3億元入股創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)子品牌酷開7.71%。隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商與彩電廠之間,從“結(jié)對子”關(guān)系,變?yōu)槎嘣献鞯年P(guān)系,智能電視的競爭將返璞歸真,重新回到硬件質(zhì)量與操作便利上。

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多點合作成主流

酷開公司董事長王志國在6月6日下午發(fā)布會即將結(jié)束時,透露了騰訊入股酷開的“彩蛋”。“今天我們宣布,騰訊以三億投資酷開,占股7.71%。這對酷開公司來講,又是一個里程碑式的事件?!?/span>

此前,百度旗下的愛奇藝已于2016年9月,以1.5億元入股了酷開5%。目前,愛奇藝高級副總裁段有橋、騰訊視頻客廳產(chǎn)品部總經(jīng)理趙罡已成為酷開的兩位新晉董事。

今年年初,阿里入股了海爾多媒體(電視業(yè)務(wù)),騰訊、阿里也攜手TCL一起打造后者的互聯(lián)網(wǎng)子品牌雷鳥,加上這次騰訊繼愛奇藝之后入股酷開,BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均在彩電業(yè)有投資。

幾年前,互聯(lián)網(wǎng)電視潮剛興起之時,愛奇藝聯(lián)手TCL推TV+、優(yōu)朋普樂聯(lián)手創(chuàng)維……不同的互聯(lián)網(wǎng)視頻商都與某家彩電企業(yè)重點合作。如今,游戲規(guī)則似乎已經(jīng)改變,多點開放合作成主流。

最近,蘇寧旗下的PPTV也沒有將中超、亞冠等內(nèi)容僅供自己的PPTV電視,而是將與康佳、飛利浦、夏普等也聯(lián)手打造新品。反過來,像夏普這樣的彩電廠,也不只跟愛奇藝合作,接下來還會與阿里旗下的優(yōu)酷、PPTV合作,它與騰訊視頻、芒果TV的合作也在接洽中。連一向封閉的樂視,也要做開放的閉環(huán),樂視網(wǎng)新任總經(jīng)理梁軍表示,樂視電視會與樂視視頻外的伙伴合作。

酷開總裁林勁介紹說,酷開與騰訊、愛奇藝的合作是由淺入深,一開始是與騰訊視頻、愛奇藝視頻的合作。后來,酷開與愛奇藝在廣告上也有合作,如對一些愛奇藝的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,酷開會跟投廣告。而酷開與騰訊的合作,也從視頻延伸到游戲,因為騰訊游戲是一個巨大的流量入口。“大家希望共同經(jīng)營流量,共同創(chuàng)造盈收”。

為什么這種合作不再排它?王志國認(rèn)為,之所以騰訊和愛奇藝同時投資酷開,是都看好家庭互聯(lián)網(wǎng)的“客廳經(jīng)濟(jì)”?!按蠹以敢庖黄痖_拓挖掘這片新的領(lǐng)域,而不是還停留在增加用戶上”。

事實上,今年以來,國內(nèi)彩電市場疲軟、銷量增長艱難;另一方面,上游液晶面板不斷漲價,彩電業(yè)平均利潤變薄;此外,彩電行業(yè)優(yōu)勝劣汰的洗牌將加速。互聯(lián)網(wǎng)巨頭如果只押寶一家彩電廠,風(fēng)險變大,財大氣粗的BAT變?yōu)閺V泛“播種”,以抓住更多機會。

競爭返璞歸真

按照中國的相關(guān)政策,一臺彩電只能搭載一個互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺,即選CNTV、央廣東方、華數(shù)等七個牌照方中的一個;而目前,不同的牌照方又與不同的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商合作,如CNTV與騰訊、華數(shù)與優(yōu)酷。

隨著多點合作成為主流,一個彩電廠將推出多個不同內(nèi)容版本的產(chǎn)品,像酷開電視會有愛奇藝版,也會有騰訊視頻版。而裝有愛奇藝視頻內(nèi)容的電視,除了酷開品牌,還會有夏普等品牌。

這樣,智能電視的競爭將會返璞歸真。哪家視頻商的內(nèi)容豐富,其版本的電視就會賣得多。同樣的,哪家品牌的電視硬件質(zhì)量好、用戶操作界面流暢,其品牌的電視就會更暢銷。

所以,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正重新審視硬件的價值,也更加注重硬件的差異化。如,酷開推出防藍(lán)光電視,小米電視4則強調(diào)其薄的特性。

王志國透露,酷開去年的銷量已達(dá)到100萬臺左右,雖然這個數(shù)量聽起來不是很大,但是沒有以虧本的方式來銷售。接下來,在騰訊和愛奇藝投資之后,酷開會拿這筆資金來提升技術(shù)能力和內(nèi)容能力。

奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部研究副總監(jiān)揭美娟向第一財經(jīng)記者分析說,激烈的競爭過后,傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌各自的優(yōu)勢與短板漸漸的明朗,從針鋒相對到互相合作,兩個陣營不再是相互獨立與競爭的關(guān)系,品牌領(lǐng)域進(jìn)化為你中有我、我中有你的大融合。而未來,同時具備硬件運營能力和生態(tài)構(gòu)建能力的全能型廠商才能在激烈的競爭中贏得勝利、脫穎而出。


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