餓了么將收購百度外賣的消息沸騰了一整天，而關(guān)于百度外賣尋求賣身的各種傳聞，已經(jīng)反反復(fù)復(fù)了至少一年時間。

接近這場交易的人士告訴網(wǎng)易科技，這場交易中，一直是百度在主導(dǎo)，并且此前保密工作做得很好。百度一直在替百度外賣尋找買主，先后找過美團、京東、順豐，但都因為價格沒有談攏。
百度外賣不斷被蹉跎，價格從上一輪的24億美元估值降到如今的5億美元，下跌近80%。據(jù)《財經(jīng)》報道，餓了么此次的收購總價格為8億美元，其中百度外賣5億美元出售，另外3億美元為百度打包流量入口資源，包括手機百度、百度糯米、百度地圖，年限5年，百度搜索年限2年。
而對于身處三家外賣平臺的商家而言，這場醞釀已久的收購，讓他們頗為糾結(jié)。從三分天下變?yōu)閮蓮姞幇?，這樣的局面讓西貝莜面村外賣總監(jiān)高磊擔憂，競爭的集中，可能會導(dǎo)致商家的處境“變得難受”。
從過去被狠砸200億元的盛寵，一直到去年世界大會上李彥宏幾乎對O2O業(yè)務(wù)的只字不提，O2O業(yè)務(wù)在李彥宏的采訪中被評價為“不能說完全滿意”。百度選擇傾力投入人工智能，而團購、外賣即使曾經(jīng)再火，也實在無法撐起百度改變世界的想象空間。
作為曾經(jīng)百度在O2O業(yè)務(wù)的一副好牌，如今低價賣身餓了么，百度外賣終于錯過了一個時代。
餓了么收購百度外賣，商家怎么看？
根據(jù)比達咨詢數(shù)據(jù)顯示：中國第三方餐飲外賣市場格局，按交易額計算，2017年第一季度餓了么占比36.5%，美團外賣占比33.0%，百度外賣占比17.3%；而這一組數(shù)字在2016年同期為，餓了么30.4%，美團外賣28.3%，百度外賣18.3%。
一位外賣行業(yè)人士向網(wǎng)易科技表示，其實就交易額而言，三家的數(shù)據(jù)一直都在增長，其中百度外賣的增長最慢，而美團外賣、餓了么的增長都很迅猛。
據(jù)美團點評副總裁兼外賣和配送事業(yè)部總經(jīng)理王莆中在一次媒體交流中透露，目前美團外賣的市場份額已超過54%。這一數(shù)據(jù)在西貝外賣總監(jiān)高磊那里得到了印證——目前美團外賣在西貝所有的外賣中訂單量占比超過了50%，這讓高磊在和其談活動合作、商家補貼時，都真切感受到“美團對商家正越來越強硬”。
這也讓高磊感到擔憂，目前尚不知道餓了么與百度外賣在業(yè)務(wù)上將會怎樣結(jié)合，他沒法判斷是好是壞，他擔心的是，就像前幾次的并購案例，餓了么是否能夠把百度外賣的人有效得籠絡(luò)到自己平臺，如果引發(fā)離職裁員狂潮，外賣人才涌向競對，這樣一場讓三分天下變?yōu)閮蓮姞幇缘氖召?，外賣平臺話語權(quán)的集中，只會讓商家的處境更加難受。
不是所有人都和高磊想的一樣。
“其實外賣行業(yè)的爭奪很早就已經(jīng)和百度無關(guān)了。”在望湘園外賣總經(jīng)理榮文的眼中，兩強爭霸早就開始了，餓了么和美團外賣兩家一直都在對標各自的活動，而與此同時，百度的市場占有率一直在下降。
有百度外賣內(nèi)部人士向網(wǎng)易科技透露，目前除了在北京百度外賣發(fā)展得還不錯，實現(xiàn)了盈利之外，其他城市百度外賣的情況相當不樂觀，除了一線城市，很多地方站已經(jīng)關(guān)閉。
網(wǎng)易科技在百度外賣APP中隨機選擇了兩個城市后發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市以及江蘇省揚州市，點擊“百度專送”選項，該選項下的商戶狀態(tài)全部顯示為“休息中”。

遍尋買主最終賣身餓了么 百度外賣錯過的一個時代

高磊透露，在北京，美團外賣在西貝的外賣訂單量占比大概是52%，餓了么和百度外賣基本持平，都在百分之二十幾；但在上海，百度外賣占比僅為百分之十幾，比北京要低10個百分點左右，而華南地區(qū)，比如在深圳，百度外賣的數(shù)據(jù)也不怎么樣。
百度外賣錯過的一個時代
2015年6月30日，李彥宏宣稱百度將在糯米、外賣等O2O領(lǐng)域砸下200億元，當時沒有一個人想到，在21個月后，新任百度總裁、COO陸奇同樣宣布要投入200億元來打造汽車無人駕駛系統(tǒng)，而這筆200億，已經(jīng)和糯米、外賣沒有任何關(guān)系。
百度外賣是落寞的，他不像收購方餓了么揭竿起義，也沒有辦法如美團外賣隨時狼性出擊。百度集團層面的強勢介入，讓百度外賣的一切發(fā)展步調(diào)只能追隨集團戰(zhàn)略。
據(jù)一位已經(jīng)離職的百度高管向網(wǎng)易科技透露，百度外賣CEO鞏振兵在百度外賣中占據(jù)股份的百分比僅為個位數(shù)，而整個百度外賣管理層所有的股份不足10%。
盡管早在兩年前百度外賣已經(jīng)從百度分拆獨立發(fā)展，但百度外賣的管理層并沒有太多話語權(quán)，即使是關(guān)乎百度外賣自己的賣身，主導(dǎo)權(quán)也是在集團手中。
直到離職之后，張亮（化名）談到百度外賣混亂的組織架構(gòu)，還是忍不住搖了搖頭，他告訴網(wǎng)易科技，不到一年時間里，自己在百度外賣的領(lǐng)導(dǎo)就換了四個。

“上司換來換去，向上匯報的職級非?；靵y，而且部門之間彼此受牽制，我的很多方案，需要好幾個領(lǐng)導(dǎo)同意，流程鏈條特別多，效率很低?！?br/>據(jù)AI財經(jīng)社報道，起初百度外賣架構(gòu)是，CEO鞏振兵下有產(chǎn)品VP、渠道VP、直營VP、物流VP，各VP下有各自部門。隨著業(yè)務(wù)越來越多，又出現(xiàn)了大客戶部門、各生態(tài)鏈團隊、運營團隊、開放平臺，以及GR、PR、財務(wù)等職能部門。為了改善各部門間的協(xié)調(diào)問題，百度外賣在兩個部門之間設(shè)置了交叉崗，直接導(dǎo)致部門之間彼此牽制，組織架構(gòu)越來越臃腫，而反應(yīng)速度則越來越慢。
對于百度外賣，或許已經(jīng)“往者不可諫”，但對于百度，“來者猶可追”，百度外賣的出售，何嘗不是百度立足AI、重新聚焦的一種信號。

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