遍尋買主最終賣身餓了么 百度外賣錯過的一個時代
餓了么將收購百度外賣的消息沸騰了一整天,而關(guān)于百度外賣尋求賣身的各種傳聞,已經(jīng)反反復(fù)復(fù)了至少一年時間。
接近這場交易的人士告訴網(wǎng)易科技,這場交易中,一直是百度在主導(dǎo),并且此前保密工作做得很好。百度一直在替百度外賣尋找買主,先后找過美團、京東、順豐,但都因為價格沒有談攏。
百度外賣不斷被蹉跎,價格從上一輪的24億美元估值降到如今的5億美元,下跌近80%。據(jù)《財經(jīng)》報道,餓了么此次的收購總價格為8億美元,其中百度外賣5億美元出售,另外3億美元為百度打包流量入口資源,包括手機百度、百度糯米、百度地圖,年限5年,百度搜索年限2年。
而對于身處三家外賣平臺的商家而言,這場醞釀已久的收購,讓他們頗為糾結(jié)。從三分天下變?yōu)閮蓮姞幇?,這樣的局面讓西貝莜面村外賣總監(jiān)高磊擔憂,競爭的集中,可能會導(dǎo)致商家的處境“變得難受”。
從過去被狠砸200億元的盛寵,一直到去年世界大會上李彥宏幾乎對O2O業(yè)務(wù)的只字不提,O2O業(yè)務(wù)在李彥宏的采訪中被評價為“不能說完全滿意”。百度選擇傾力投入人工智能,而團購、外賣即使曾經(jīng)再火,也實在無法撐起百度改變世界的想象空間。
作為曾經(jīng)百度在O2O業(yè)務(wù)的一副好牌,如今低價賣身餓了么,百度外賣終于錯過了一個時代。
餓了么收購百度外賣,商家怎么看?
根據(jù)比達咨詢數(shù)據(jù)顯示:中國第三方餐飲外賣市場格局,按交易額計算,2017年第一季度餓了么占比36.5%,美團外賣占比33.0%,百度外賣占比17.3%;而這一組數(shù)字在2016年同期為,餓了么30.4%,美團外賣28.3%,百度外賣18.3%。
一位外賣行業(yè)人士向網(wǎng)易科技表示,其實就交易額而言,三家的數(shù)據(jù)一直都在增長,其中百度外賣的增長最慢,而美團外賣、餓了么的增長都很迅猛。
據(jù)美團點評副總裁兼外賣和配送事業(yè)部總經(jīng)理王莆中在一次媒體交流中透露,目前美團外賣的市場份額已超過54%。這一數(shù)據(jù)在西貝外賣總監(jiān)高磊那里得到了印證——目前美團外賣在西貝所有的外賣中訂單量占比超過了50%,這讓高磊在和其談活動合作、商家補貼時,都真切感受到“美團對商家正越來越強硬”。
這也讓高磊感到擔憂,目前尚不知道餓了么與百度外賣在業(yè)務(wù)上將會怎樣結(jié)合,他沒法判斷是好是壞,他擔心的是,就像前幾次的并購案例,餓了么是否能夠把百度外賣的人有效得籠絡(luò)到自己平臺,如果引發(fā)離職裁員狂潮,外賣人才涌向競對,這樣一場讓三分天下變?yōu)閮蓮姞幇缘氖召?,外賣平臺話語權(quán)的集中,只會讓商家的處境更加難受。
不是所有人都和高磊想的一樣。
“其實外賣行業(yè)的爭奪很早就已經(jīng)和百度無關(guān)了。”在望湘園外賣總經(jīng)理榮文的眼中,兩強爭霸早就開始了,餓了么和美團外賣兩家一直都在對標各自的活動,而與此同時,百度的市場占有率一直在下降。
有百度外賣內(nèi)部人士向網(wǎng)易科技透露,目前除了在北京百度外賣發(fā)展得還不錯,實現(xiàn)了盈利之外,其他城市百度外賣的情況相當不樂觀,除了一線城市,很多地方站已經(jīng)關(guān)閉。
網(wǎng)易科技在百度外賣APP中隨機選擇了兩個城市后發(fā)現(xiàn),在內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市以及江蘇省揚州市,點擊“百度專送”選項,該選項下的商戶狀態(tài)全部顯示為“休息中”。
遍尋買主最終賣身餓了么 百度外賣錯過的一個時代
高磊透露,在北京,美團外賣在西貝的外賣訂單量占比大概是52%,餓了么和百度外賣基本持平,都在百分之二十幾;但在上海,百度外賣占比僅為百分之十幾,比北京要低10個百分點左右,而華南地區(qū),比如在深圳,百度外賣的數(shù)據(jù)也不怎么樣。
百度外賣錯過的一個時代
2015年6月30日,李彥宏宣稱百度將在糯米、外賣等O2O領(lǐng)域砸下200億元,當時沒有一個人想到,在21個月后,新任百度總裁、COO陸奇同樣宣布要投入200億元來打造汽車無人駕駛系統(tǒng),而這筆200億,已經(jīng)和糯米、外賣沒有任何關(guān)系。
百度外賣是落寞的,他不像收購方餓了么揭竿起義,也沒有辦法如美團外賣隨時狼性出擊。百度集團層面的強勢介入,讓百度外賣的一切發(fā)展步調(diào)只能追隨集團戰(zhàn)略。
據(jù)一位已經(jīng)離職的百度高管向網(wǎng)易科技透露,百度外賣CEO鞏振兵在百度外賣中占據(jù)股份的百分比僅為個位數(shù),而整個百度外賣管理層所有的股份不足10%。
盡管早在兩年前百度外賣已經(jīng)從百度分拆獨立發(fā)展,但百度外賣的管理層并沒有太多話語權(quán),即使是關(guān)乎百度外賣自己的賣身,主導(dǎo)權(quán)也是在集團手中。
直到離職之后,張亮(化名)談到百度外賣混亂的組織架構(gòu),還是忍不住搖了搖頭,他告訴網(wǎng)易科技,不到一年時間里,自己在百度外賣的領(lǐng)導(dǎo)就換了四個。
“上司換來換去,向上匯報的職級非?;靵y,而且部門之間彼此受牽制,我的很多方案,需要好幾個領(lǐng)導(dǎo)同意,流程鏈條特別多,效率很低?!?br/>據(jù)AI財經(jīng)社報道,起初百度外賣架構(gòu)是,CEO鞏振兵下有產(chǎn)品VP、渠道VP、直營VP、物流VP,各VP下有各自部門。隨著業(yè)務(wù)越來越多,又出現(xiàn)了大客戶部門、各生態(tài)鏈團隊、運營團隊、開放平臺,以及GR、PR、財務(wù)等職能部門。為了改善各部門間的協(xié)調(diào)問題,百度外賣在兩個部門之間設(shè)置了交叉崗,直接導(dǎo)致部門之間彼此牽制,組織架構(gòu)越來越臃腫,而反應(yīng)速度則越來越慢。
對于百度外賣,或許已經(jīng)“往者不可諫”,但對于百度,“來者猶可追”,百度外賣的出售,何嘗不是百度立足AI、重新聚焦的一種信號。
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