11月26日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在感恩節(jié)這天發(fā)給全體員工的《主宰自己，蒙眼狂奔，就會(huì)成為生態(tài)時(shí)代最亮那顆星》內(nèi)部信中表達(dá)了對(duì)員工的感謝。在內(nèi)部信中，賈躍亭稱樂視剛剛執(zhí)行的生態(tài)型激勵(lì)的全員持股、全球合伙人計(jì)劃將引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代，成為行業(yè)的標(biāo)桿。

在內(nèi)部信中，賈躍亭表示公司拿出非上市公司50%的股權(quán)免費(fèi)分配給全體樂視人，實(shí)現(xiàn)了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創(chuàng)業(yè)者的承諾！

賈躍亭表示，全員持股，分享生態(tài)成長的價(jià)值，避免各個(gè)子公司之間獨(dú)立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動(dòng)智能、樂視云的員工擁有所屬子公司的股權(quán)外，還同時(shí)擁有控股股權(quán)——通過這種股權(quán)激勵(lì)設(shè)置，來促進(jìn)子生態(tài)間彼此協(xié)同、化反核變。 

附賈躍亭致員工一封信：

主宰自己   蒙眼狂奔   你就會(huì)成為最亮那顆星

感恩節(jié)致全員的一封信

同學(xué)們：

當(dāng)完成股權(quán)簽字的那一刻，你們就已經(jīng)是樂視生態(tài)的主人。今天是感恩節(jié)，感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月，感謝我們共同實(shí)現(xiàn)的太多不可能；今天又是一個(gè)里程碑，樂視將從由我獨(dú)自帶領(lǐng)大家蒙眼狂奔的時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)全球合伙、全員共享的生態(tài)時(shí)代！ 

今天，我還要跟同學(xué)們分享一件大事：樂視移動(dòng)智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態(tài)中首輪融資額最高的公司，還創(chuàng)造了行業(yè)首輪融資最高紀(jì)錄，超級(jí)手機(jī)用領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代的姿勢(shì)告訴蘋果，生態(tài)手機(jī)才是未來。

我們?cè)诓粩鄤?chuàng)造紀(jì)錄——樂體創(chuàng)投50億元規(guī)模創(chuàng)國內(nèi)之最，超新星樂視體育冉冉上升；919樂迷節(jié)、1103樂1s上市日、雙11創(chuàng)下一個(gè)接一個(gè)紀(jì)錄；全球化戰(zhàn)略取得階段成功……

這告訴我們，主宰自己，蒙眼狂奔，你就會(huì)成為最亮那顆星。

顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式

從4.14超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)上提出要顛覆蘋果的那一天起，我們就陷入無盡的嘲諷中；10.27樂1s發(fā)布會(huì)后，更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實(shí)上，很多果粉已經(jīng)轉(zhuǎn)為樂迷了。

我們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為，封閉的蘋果拒絕與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同行，它阻礙了用戶利益，是時(shí)候變革了。世界需要一個(gè)真正能夠打破蘋果制定規(guī)則的公司，這是超級(jí)手機(jī)的使命所在，也是我們堅(jiān)持做生態(tài)手機(jī)的出發(fā)點(diǎn)之一。

誰能變革蘋果的模式，不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式。

今天，樂視超級(jí)手機(jī)已經(jīng)取得了階段性的成果。樂Max持續(xù)成為3000+價(jià)位銷售冠軍，樂1s預(yù)售打敗現(xiàn)貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠，破 “雙11”全電商平臺(tái)新品單日銷售紀(jì)錄。

感謝樂迷們不離不棄的愛與等待，是樂迷和同學(xué)們共同成就了今天的樂視。只有強(qiáng)大的生態(tài)力，才能在科技、藝術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的旅途上，打造令人窒息的極限產(chǎn)品，形成強(qiáng)化反，創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值。

質(zhì)疑和嘲諷是夢(mèng)想的推進(jìn)器

因樂視總是與眾不同，所以經(jīng)常有人嘲笑我們自不量力，質(zhì)疑我們太會(huì)講故事。

質(zhì)疑和嘲笑是夢(mèng)想最好的推進(jìn)器。我們從不向困難妥協(xié)，7大子生態(tài)協(xié)同化反，在過去的3個(gè)月時(shí)間里完成了“919樂迷電商節(jié)、1103樂1s上市、雙11”三大戰(zhàn)役，屢創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。

內(nèi)容布局上，我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內(nèi)頂尖綜藝版權(quán)，自制史詩大劇《羋月傳》下周開播；樂視影業(yè)與好萊塢深度合作；樂視音樂成立“ LiveHouse”；樂視云嶄露芳華……

特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規(guī)模50億元的樂體創(chuàng)投將醞釀出一個(gè)蓊郁的商業(yè)雨林生態(tài)，推動(dòng)中國體育5萬億生態(tài)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。一個(gè)月后，它還將帶給我們更大的震撼……

全力推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)下一個(gè)不可能 

我們創(chuàng)造了許多紀(jì)錄，但并不意味著我們無往而不勝。在全球化戰(zhàn)略上，樂視遇到的最大挑戰(zhàn)是沒有一個(gè)可供借鑒的成功模式。一直以來，中國企業(yè)忙于復(fù)制歐美發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新理念，熱衷成為歐美科技產(chǎn)業(yè)的復(fù)制者，追隨者。

這不是樂視的基因，我們更熱衷于創(chuàng)新！從宣布啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略以來，依托樂視全球獨(dú)有的生態(tài)模式，組建了一支熟悉全球市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、了解全球客戶需求、擁有全球運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)又熟悉本土文化的管理團(tuán)隊(duì)，希望樂視生態(tài)的獨(dú)特模式，不僅僅為中國用戶，還能夠讓全球用戶享受到生態(tài)化反所創(chuàng)造的全新價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

現(xiàn)在，樂視生態(tài)在美國、印度、香港已經(jīng)或正在全面落地，宣告“北洛硅”戰(zhàn)略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新者、規(guī)則制造者的路上，我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個(gè)解決。

但我堅(jiān)信，只要我們敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就顛覆！

霾鎖中國，“SEE計(jì)劃”負(fù)重執(zhí)著前行

問世間“晴”為何物？我們有多少天沒見到藍(lán)天白云了？霧霾之下，燦爛星空已成追憶，一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。

給人們帶來更多藍(lán)天和新鮮純凈的空氣，引發(fā)一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命是我們“SEE計(jì)劃”的夢(mèng)想所在。一年來，“SEE計(jì)劃”全速前進(jìn)。我們?cè)诿绹?、中國組建了全球頂尖的管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，行業(yè)大咖陸續(xù)加盟，全球眾多世界級(jí)的電動(dòng)系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、車輛工程研發(fā)科學(xué)家、技術(shù)大牛齊聚樂視美國硅谷研發(fā)總部。

現(xiàn)在，阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯(lián)網(wǎng)達(dá)成合作；首款Mule Car實(shí)驗(yàn)樣車完成；樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造；控股易到并成立分時(shí)共享運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；投資電樁……完成了研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、車聯(lián)網(wǎng)、充電策略、售后服務(wù)、汽車共享及社會(huì)化運(yùn)營領(lǐng)域的一條全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈布局。生態(tài)專車將會(huì)帶給樂迷怎樣的價(jià)值？還請(qǐng)樂迷們拭目以待。

霾鎖中國，時(shí)不我待！我堅(jiān)信，從未來定義未來、再從未來定義現(xiàn)在的超級(jí)汽車，變革汽車產(chǎn)業(yè)，打造垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)智能交通生態(tài)系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、社會(huì)化，上市之時(shí)將完全顛覆現(xiàn)有的汽車產(chǎn)品，真正改善人類生存環(huán)境，讓每個(gè)中國人都能呼吸純潔空氣。

蒙眼狂奔只為同一個(gè)生態(tài)夢(mèng)想

成人的世界里沒有容易二字，樂視生態(tài)的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情，很多令人難以置信的事情。這是因?yàn)槲覀冇幸蝗荷鷳B(tài)型HERO，有一個(gè)共同的生態(tài)夢(mèng)想。

生態(tài)型戰(zhàn)略的落地，需要生態(tài)型組織的支持與執(zhí)行，更需要生態(tài)型激勵(lì)的催化。11月18日，我們公布了全員持股及全球合伙人計(jì)劃：公司拿出非上市公司50%的股權(quán)免費(fèi)分配給全體樂視人，實(shí)現(xiàn)了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創(chuàng)業(yè)者的承諾！

全員持股，分享生態(tài)成長的價(jià)值，避免各個(gè)子公司之間獨(dú)立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動(dòng)智能、樂視云的員工擁有所屬子公司的股權(quán)外，還同時(shí)擁有控股股權(quán)——通過這種股權(quán)激勵(lì)設(shè)置，來促進(jìn)子生態(tài)間彼此協(xié)同、化反核變。生態(tài)型激勵(lì)的全員持股、全球合伙人計(jì)劃將引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代，成為行業(yè)的標(biāo)桿。

同學(xué)們，你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨(dú)一無二的全球化、世界級(jí)的生態(tài)型企業(yè)，需要大家共同的努力！相信這次史無前例的激勵(lì)計(jì)劃之后，樂視生態(tài)將全員加速；相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔，不忘初心，執(zhí)著向前，夢(mèng)想就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

顛覆者總是孤獨(dú)的，而現(xiàn)在的我不再孤獨(dú)，因?yàn)橛心?，有樂迷?/span>

世界往東，我們向西。

感謝有你同行，感恩重新出發(fā)……

賈躍亭

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