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電飯煲和生態(tài)鏈敵不過小米公司創(chuàng)新的匱乏

時間：2016-03-30 08:33:47 來源：搜狐科技作者：智能界網(wǎng)

中國小米公司又在北京召開發(fā)布會，發(fā)布了生態(tài)鏈品牌“MIJIA米家”，以及米家品牌下首款產(chǎn)品——米家壓力IH電飯煲。雷軍透露將每個季度推出米家品牌新品，可見小米公司和雷軍對生態(tài)統(tǒng)一品牌的重視和快速增加產(chǎn)品線的初衷未變。不過小米公司推出電飯煲則有些讓人無語，與建設一家創(chuàng)新公司越來越背道而馳。

米家壓力IH電飯煲被指抄襲小米用米家品牌切割小米還要努力

米家壓力IH電飯煲定價為999元，號稱要做到格力和美的、海爾等中國白色家電廠商沒有做的的事情，打破日本高端電飯煲的壟斷。就價錢來說，米家壓力IH電飯煲的確比三菱、象印、Panasonic的電飯煲便宜，也許會有人購買。不過米家的第一個產(chǎn)品就有些出師不利，被網(wǎng)友指責外觀抄襲無印良品電飯煲或三菱電飯煲。小米工程師則表示米家壓力IH電飯煲與無印良品電飯煲在顏色、大小和加熱功能方面有差別。

無印良品電飯煲

小米電飯煲和無印良品電飯煲的一側(cè)對比

三菱電飯煲

小米此前就因為產(chǎn)品線復雜被詬病，有人認為小米貼牌生產(chǎn)的非核心產(chǎn)品會降低小米的品牌價值。雷軍此次推出生態(tài)品牌米家，并表示以后的每季度智能產(chǎn)品發(fā)布在米家品牌名下，可能有小米品牌專注于智能手機及周邊，米家則更多集中在智能家居品牌的用意。

不過小米還沒有解決大家認知中的問題，用戶很難區(qū)分小米和米家品牌，用戶更大可能就當所有雷軍和小米公司發(fā)布的產(chǎn)品是小米公司生產(chǎn)的。而小米近兩年成為一個什么都生產(chǎn)的公司，“為發(fā)燒而生”的那種初心還存在嗎？而小米去做電飯煲了，已經(jīng)生產(chǎn)了IH電飯煲的格力在做手機，為何中國公司沒人愿意在主業(yè)繼續(xù)發(fā)展呢？

小米公司創(chuàng)新乏力產(chǎn)品線紛繁恐怕重蹈三星老路

小米是在未上市初創(chuàng)公司排行榜上估值最高的中國公司，也是近年比較成功的中國創(chuàng)業(yè)公司，小米公司趕上了智能手機發(fā)展的潮流，并且真的在手機產(chǎn)品“性價比”上打敗了當時瓜分中國市場的三星、聯(lián)想、HTC、索尼等Android系統(tǒng)手機。當時主流的Android手機，大部分保持高盈利，但沒人真的關心用戶在硬件和系統(tǒng)上的需求，即使三星等在最高端機器上提供好的硬件，不過高端用戶畢竟寥寥，他們的1000-2000多元人民幣的中低端手機被認為毫無誠意，利用品牌溢價在收割利潤，只不過市場參與者的策略差不多，消費者沒有更好的選擇。小米用不一樣的產(chǎn)品策略，打破了智能手機廠商享受的高利潤，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟代工時代的一種必然，也是企業(yè)戰(zhàn)略得當?shù)慕Y(jié)果。短短兩三年時間內(nèi)，小米公司在智能手機上的高速發(fā)展帶來了估值的翻倍增加，不過當智能手機的銷量無法維持指數(shù)增加，小米走上了擴充產(chǎn)品線的路，就偏離初衷越來越遠了。

小米公司當時以蘋果公司為目標和學習榜樣（效果怎么樣先不提），雷軍也是以喬布斯為榜樣，蘋果iPhone手機不僅僅提供業(yè)內(nèi)綜合比較高等的硬件配置，其iOS系統(tǒng)的生態(tài)效應也是小米公司想要復制的。小米公司曾經(jīng)自許像蘋果公司那樣做產(chǎn)品，不過在投資人和估值壓力下，推出紅米等產(chǎn)品就走到三星和HTC的道路上去了。

即使小米在學習的蘋果公司，其推出的所有產(chǎn)品，也不是貼上蘋果的商標就能大賣的，即使iPhone手機，也是經(jīng)過3年的升級，iPhone 4開始大規(guī)模流行起來。而蘋果失敗的產(chǎn)品更是不可勝數(shù)，遠的有Pippin游戲主機、Power Mac G4 Cube，近的也有iPod Hi-Fi、iPod socks和iPhone同年生的藍牙耳機，Apple Watch現(xiàn)在也稱不上成功。

小米的產(chǎn)品線除了智能手機，已經(jīng)可以說毫無聚焦。如果平板電腦、智能手環(huán)、路由器、電視盒子還可以理解為智能手機核心業(yè)務和智能家居相關產(chǎn)品，諸如拉桿箱、收納袋、插座、凈水器、體重秤、電池就有點偏離的過遠，真的當粉絲是沒有頭腦看到小米商標就買買買的無腦用戶了。小米有意生產(chǎn)筆記本電腦，以及先后推出的電視和電飯煲，又進入了PC生產(chǎn)和白色家電領域，而這兩個領域可以說是夕陽產(chǎn)業(yè)，都處于兼并整合的前夜，只有排名最靠前的幾個巨頭才能活下來。

小米公司產(chǎn)品線的分散，可能來源于兩種壓力

1.投資人要求估值指數(shù)性增長，而光靠智能手機一個產(chǎn)品無法達到KPI目標，為了擴張而盲目出擊，只要能用不高的成本制造和外觀設計的產(chǎn)品都摻和下。

2.小米公司和雷軍也不知道下一個爆發(fā)的產(chǎn)品在哪里，所以什么熱門就嘗試下。畢竟性價比和粉絲營銷的做法成功過一次，只要在新產(chǎn)品上復制成功，小米公司就賺到了不是嗎。

小米就在不斷的發(fā)布會和生態(tài)經(jīng)濟的愿景中越走越遠，離初創(chuàng)公司的創(chuàng)新精神越來越遠。像無人駕駛汽車、智能機器人和虛擬現(xiàn)實頭盔這種需要長時間研發(fā)的，小米又沒有大筆資金和足夠時間投入開發(fā)。

小米公司的出路很可能在拆分上市或投資公司的上市變現(xiàn)

雷軍和小米公司很大的一個資本來源于在科技圈的投資，雷軍表示小米生態(tài)鏈計劃目前已投資55家創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)發(fā)布產(chǎn)品的有20家，其中7家公司收入超過億元。雷軍是在擺成績，不過他在科技圈20年的人脈和見識也是有價值的。大的科技公司在投資和并購方面都不吝投入，一方面可以收購技術和人才，一方面迅速切入可能熱門的領域，都是有利于公司的整體發(fā)展。從雷軍的表述看，小米生態(tài)鏈計劃可能更類似于融資投資，不知道是否有合同留下收購的可選項，如果光是獲得財務回報遠不如吞下新公司和產(chǎn)品對小米公司帶來的估值促進大。

小米公司的出路有三種：

1.科技創(chuàng)新，找到下一個爆品，用價格杠桿撬動銷售

2.小米公司旗下的不同產(chǎn)品線拆分為子公司，類似于谷歌母公司Alphabet一樣，集團只管方向，具體創(chuàng)新交給子公司，然后將子公司上市。

3.小米投資的公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品成為熱門，小米依靠投資增加估值，變身為投資基金。

創(chuàng)新從小米公司目前的產(chǎn)品和發(fā)布會信息看，還是不要指望了。如果小米公司和雷軍真的能夠整合出一個生態(tài)鏈系統(tǒng)，也許雷軍和小米公司的會有更多選擇，目前看小米公司還是主要依靠智能手機制造業(yè)務，并且只能在低端市場廝殺，不創(chuàng)新路可能是越走越窄的。

蘋果公司的領先不僅來自于強大的設計和硬件制造，也來自于完整的產(chǎn)品生態(tài)，就是這樣還被人質(zhì)疑在iPhone后沒有革命性創(chuàng)新。對于小米公司并非有著超過蘋果公司的期望，只不過希望有中國公司能達到或者接近世界科技公司競爭的水平線，如果小米公司放棄創(chuàng)新，只是在產(chǎn)品外觀上縫縫補補，就離一流科技公司越來越遠了。

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