據(jù)報(bào)道，一家網(wǎng)吧把HTC Vive搬入到網(wǎng)吧中，開辟VR游戲區(qū)，按小時(shí)收費(fèi)，240港幣一小時(shí)。 

實(shí)際上，這并不新鮮，去年11月順網(wǎng)科技和HTC展開合作，合作的主要內(nèi)容就是在網(wǎng)吧搭建VR專區(qū)，以供消費(fèi)體驗(yàn)。 

而除了網(wǎng)吧之外，位于各大商場之內(nèi)的VR體驗(yàn)店，也是一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)，更大一點(diǎn)的VEC類型的VR娛樂中心同樣正在飛速的擴(kuò)張，當(dāng)然，我們還不能忘記主題公園形式的VR樂園也正在籌備當(dāng)中。 

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)有約3000家左右各種類型的VR線下體驗(yàn)店，今年3月剛剛完成2500萬A+輪融資的樂客VR CEO何文藝在接受媒體采訪時(shí)表示，“對于VR來講，了解它的最好的方式還是要體驗(yàn)，否則人們最終還是無法感知什么是VR?！?nbsp;

可以看到正如當(dāng)年電腦剛剛進(jìn)入中國時(shí)網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展一致，VR體驗(yàn)店在中國也正以星火燎原的方式發(fā)展著，而原因也是一致的，為了滿足那些沒有VR設(shè)備(特指高端設(shè)備，盒子不在范圍之內(nèi))，又想感受VR體驗(yàn)的用戶需求。 

為什么會出現(xiàn)三種模式? 

簡單來看，線下體驗(yàn)店主要可以分為三種模式，10-50平米左右的體驗(yàn)店，200-500平米左右的VEC娛樂中心，主題樂園，這三種模式各有利弊。 

1、我們最常見的或許就是那種坐落于各大商場中10平米左右的體驗(yàn)店了，這種模式的確占據(jù)了現(xiàn)在VR線下體驗(yàn)店的大頭。 

這種被叫做蛋椅的VR體驗(yàn)店，優(yōu)勢在于低成本，只要能夠有一塊很小的場地，再加上一些簡單的硬件設(shè)備如VR頭顯，PC，以及簡單的外設(shè)，比如蛋椅，就可以搭建而成，根據(jù)測算只需要10-30萬成本，這種體驗(yàn)店覆蓋了最大量的用戶。 

而它的缺點(diǎn)同樣十分明顯，只能體驗(yàn)一些簡單的游戲，甚至更多的是看，例如Oculus第一款內(nèi)容過山車式的產(chǎn)品，所能夠產(chǎn)生的交互特別少，因此用戶在體驗(yàn)了什么是VR之后，很難再去體驗(yàn)第二次，因?yàn)槲T乏。 

2、在看看VEC娛樂中心，這種線下店實(shí)際上國外很早就有了，澳洲的Zero Latency自2015年8月便向公眾開放，而國內(nèi)也陸續(xù)出現(xiàn)了如超級隊(duì)長，他們在4月完成了數(shù)千萬的A輪融資，并且在5月正式開放坐落在廣州番禹萬達(dá)廣場的體驗(yàn)店。 

超級隊(duì)長CEO王磊透露，目標(biāo)到年底做到5家大型體驗(yàn)店，而根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)年內(nèi)預(yù)計(jì)出現(xiàn)超過 100 家 VEC 門店。 

這種模式相對而言，投入成本很高，并且風(fēng)險(xiǎn)大，顯示為網(wǎng)龍投資經(jīng)理的知乎用戶黃瀟算了這樣一筆賬： 

ZL體驗(yàn)館總體面積需求約在250平米。每次可供6人同時(shí)游戲，體驗(yàn)時(shí)長約45分鐘。每套設(shè)備包含集成在背包的Alienware、槍、頭盔、立體聲耳機(jī)四個(gè)部分，其定位技術(shù)集成了129個(gè)PS Eye光學(xué)探測設(shè)備，綜合硬件成本我們認(rèn)為不會低于100萬人民幣。 

假設(shè)每日12:00——24:00營業(yè)，工作日平均30%的滿座率，周末80%的滿座率，每次體驗(yàn)總體時(shí)長1小時(shí)，票價(jià)300，則單店每月收入約為67000元；假設(shè)在北上廣深一線城市選取城郊地帶開設(shè)這類VEC，60塊/月/平方米的租金，則月租約1.5W，需要2名工作人員維護(hù)，加上水電每月綜合成本大概在3W左右。 

因此，這類VEC體驗(yàn)店每月利潤約3.7W元，投資回收周期約27個(gè)月，投資風(fēng)險(xiǎn)相對較大。 

這可能是VEC類型體驗(yàn)店短缺的重要原因，要知道超級隊(duì)長已經(jīng)有了100家直營店，但是只有一家是VEC類店。 

另外還有技術(shù)方面，VEC 方案的關(guān)鍵點(diǎn)在于內(nèi)容質(zhì)量和位置追蹤技術(shù)成熟性以及外部的物理因素，技術(shù)的相對不成熟也制約了VEC的發(fā)展。 

但VEC也有自己的優(yōu)勢，相比于小型體驗(yàn)店，VEC的體驗(yàn)是不可同日而語的，用戶可以不受約束自由的體驗(yàn)VR的內(nèi)容，在空間內(nèi)行走。我們以超級隊(duì)長為例，在體驗(yàn)區(qū)內(nèi)，有一塊區(qū)域及可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者小范圍自然行走的內(nèi)容，同時(shí)還提供了一款機(jī)甲類交互體驗(yàn)游戲。如果拿FPS游戲舉例的話，就是會顛覆真人CS。 

3、主題樂園 

如果說Zero Latency們的成本已經(jīng)很高了，那么主題樂園更是不是什么人都可以做的。在美國有一個(gè)The Void做了一個(gè)，前段時(shí)間，盛大投資了他們3.5億美元，你就可以知道成本有多高了，現(xiàn)在他們正在準(zhǔn)備尋找合作方進(jìn)入中國。 

但是貴自然有貴的理由，The Void最大的特色在于他們?yōu)樘摂M世界做出了多個(gè)完全真實(shí)的道具場景，讓玩家體驗(yàn)一個(gè)“真實(shí)”的虛擬世界。 

玩家們在特定的場所進(jìn)行游戲，所有道具均使用無線傳輸技術(shù)，其定制裝備“Rapture”，包括Rapture觸覺背心，Rapture追蹤，Rapture頭顯。

這種形式被認(rèn)為是未來線下店的終極形態(tài)。

可以期待的商業(yè)模式是什么? 

現(xiàn)在線下體驗(yàn)店十分收到資本的青睞，除了前文說的樂客、超級隊(duì)長獲得融資之外，還有諸如賽歐必弗、舉佳爽等相關(guān)的公司獲得了數(shù)額不菲的融資。

就目前而言，VR線下體驗(yàn)店承擔(dān)了大多數(shù)人進(jìn)入VR世界的入口，所以得以迅速發(fā)展，同樣承擔(dān)這個(gè)作用的還有手機(jī)廠商們即將發(fā)布的那些移動VR，但相比于移動VR，線下體驗(yàn)店的內(nèi)容無疑要高級很多。 

而這就是商業(yè)價(jià)值，根據(jù)VRZINC的調(diào)查，未來的VR線下體驗(yàn)店很可能會演化出這些商業(yè)模式。

1、票房

這是最直觀的收入，門票，現(xiàn)在一般體驗(yàn)一下收費(fèi)在幾十元到百元不等，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示去年VR體驗(yàn)館的票房收入約1.5億-2億元之間。

這將是早期各大體驗(yàn)館的主要收入來源，亦如網(wǎng)吧的上網(wǎng)費(fèi)。

2、產(chǎn)品分銷

因?yàn)橛脩魝凅w驗(yàn)VR的第一場所在線下店，憑借這一點(diǎn)，便可以演化成硬件銷售的場所，有點(diǎn)類似蘇寧、國美這樣早年對于家電產(chǎn)品的體驗(yàn)、銷售的模式，在未來硬件產(chǎn)品成熟之后，價(jià)格降下來之后，所謂的門票就不再是重點(diǎn)了，甚至可以免費(fèi)，而通過用戶的體驗(yàn)再銷售硬件，這才是重點(diǎn)之一。

這有點(diǎn)類似互聯(lián)網(wǎng)公司門現(xiàn)在最熱衷做的免費(fèi)模式。

3、增值服務(wù)

如果說這種銷售硬件的互聯(lián)網(wǎng)模式還需要幾年，那么另外的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)開始了，增值服務(wù)。

在那家VEC類的店面里面，其中就有一塊餐飲區(qū)域，根據(jù)王磊的信息，餐飲的收入占據(jù)了那家店的30%收入。 

看到這里，我們自然就想到了網(wǎng)魚網(wǎng)咖的模式，在網(wǎng)魚網(wǎng)咖的收入構(gòu)成當(dāng)中，飲料這些收入占據(jù)了很大的一塊，通過提供高品質(zhì)的硬件、服務(wù)、環(huán)境，來獲得附加價(jià)值。

而如果我們把場景放大到主題樂園，那么增值服務(wù)將更難以想象。

4、內(nèi)容聯(lián)運(yùn)

當(dāng)年網(wǎng)吧的主要收入來源之一，游戲聯(lián)運(yùn)，現(xiàn)在VR體驗(yàn)店也正在上演，樂客這樣的系統(tǒng)方案解決商實(shí)際上就是寄望于在未來主要在這方面做文章。否則賣出一套解決方案，賺一套的錢，這樣的商業(yè)模式不具備想象力。

去年9月份，樂客VR發(fā)布了他們精心打造的VRLe內(nèi)容分發(fā)平臺，將VR內(nèi)容商的產(chǎn)品進(jìn)行整合，再分發(fā)到各個(gè)體驗(yàn)店，同時(shí)與內(nèi)容商、體驗(yàn)店達(dá)成三方合作分成。

這就有點(diǎn)類似順網(wǎng)們當(dāng)年所做的事情了，當(dāng)然僅僅是游戲有點(diǎn)局限了，還有更多如影視、教育等等內(nèi)容的聯(lián)運(yùn)，你甚至可以認(rèn)為是一個(gè)小型的影院。

5、ToB的收入

在早期，可以肯定的一點(diǎn)，線下是一個(gè)巨大的流量入口，所以必然催發(fā)一下ToB的商業(yè)模式，比如廣告這些，或者是會展、活動，這些都是可以暢想的商業(yè)模式。

所要挑戰(zhàn)的困難在哪?

當(dāng)然，線下體驗(yàn)店也有自己的問題，我們可以參考一份2013年數(shù)據(jù)：

文化部的一份報(bào)告顯示，截至2013年底，我國互網(wǎng)吧數(shù)量為13.5萬家，終端臺數(shù)1180萬臺，用戶1.19億人，收入總規(guī)模為520億元，比上年下降3.2%。而來自天下網(wǎng)盟的調(diào)查顯示，18.97%的網(wǎng)吧在虧損，23.32%的網(wǎng)吧僅盈虧持平!

這幾年，可以說要是沒有電競的出現(xiàn)，網(wǎng)吧的業(yè)績將更為糟糕，而現(xiàn)在網(wǎng)吧向電競化的轉(zhuǎn)型是成為了網(wǎng)吧主最重要的一個(gè)方向。

這樣的情況未來或許也會出現(xiàn)在VR體驗(yàn)店上，現(xiàn)在受制于價(jià)格、內(nèi)容、交互導(dǎo)致VR硬件很難走入普通用戶家中，但是隨著發(fā)展，VR的最終場景必定是在家中，那個(gè)時(shí)候的VR體驗(yàn)店似乎就沒有存在的必要了。

面對這個(gè)問題，王磊表示，VR體驗(yàn)館未來的發(fā)展可能會變成城市生活體當(dāng)中的一個(gè)組成部分，比如現(xiàn)在各種電玩城依舊存在，同時(shí)由于體驗(yàn)的特殊性，它是難以被取代的。

對于VR體驗(yàn)館，毫無疑問，這幾年將是VR當(dāng)中一個(gè)很重要的細(xì)分領(lǐng)域，但未來是否會面臨網(wǎng)吧現(xiàn)在的尷尬境地，這個(gè)或許需要時(shí)間去驗(yàn)證。

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