樂視成為酷派第一大股東之后，整合行動正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，工信部網(wǎng)站日前露出一款型號為“C106”的酷派新機(jī)，與樂視酷派的新機(jī)諜照非常相似，幾乎可以確認(rèn)為是樂視與酷派聯(lián)姻后合作的首款產(chǎn)品。

原本在工業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)領(lǐng)域都相當(dāng)強(qiáng)的酷派，并沒有在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)方面獲得多么顯眼的地位，這并不證明酷派的研發(fā)實力或品牌力不行，只是沒有找到適合自己的玩法。酷派的供應(yīng)鏈、技術(shù)、專利、售后服務(wù)等優(yōu)勢，實質(zhì)上處于在新形勢下待開發(fā)的狀態(tài)，引進(jìn)樂視這么個互聯(lián)網(wǎng)專家作為合作伙伴，可以說是相得益彰，能夠相互補(bǔ)足短板。

樂視在手機(jī)領(lǐng)域算是新兵，但也在短時間內(nèi)取得了非?？捎^的成績，僅用1年時間就于今年5月迎來了1000萬臺銷量的里程碑，目前月銷在百萬臺左右。如此高的增長業(yè)績，自然也很容易顯露出短板，那就是基礎(chǔ)工業(yè)制造能力不足的問題，這個問題小米也曾遇到并被困很久。樂視手機(jī)這么高的增長速度，必然要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和技術(shù)專利在后臺做支撐，而各項能力均不錯的酷派，就成了最佳選擇。

酷派在造機(jī)方面有雄厚實力和經(jīng)驗，但原來的酷派僅是造機(jī)，對新形勢下的營銷、傳播等手法很不習(xí)慣，不善于放大自己產(chǎn)品的優(yōu)點，這是其發(fā)展中的短板。樂視則不同，除了熟悉互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的運作規(guī)則外，還有自己獨特的生態(tài)體系，線上線下的渠道銷售能力，以及大量的內(nèi)容用戶。樂視的生態(tài)系統(tǒng)是自成體系的，即平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用，擁有其他互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)所不具備的優(yōu)勢和能力，樂視與酷派牽手聯(lián)姻，等于是從硬件到內(nèi)容到應(yīng)用再到營銷，整合了手機(jī)領(lǐng)域最強(qiáng)的勢力組合在一起，形成了硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，其殺傷力顯而易見。

全球第一款雙卡雙待手機(jī)是酷派推出的，雙系統(tǒng)安全手機(jī)也是酷派推出的，在硬件方面酷派已有超過3000人的研發(fā)團(tuán)隊，累計持有7000多項專利，海外的專利申請也已超過了500項，并在全球擁有七大研發(fā)中心，以及遍布全國的售后及客服體系。樂視入股酷派，等于是花錢換時間和空間，瞬間將酷派的這些能力囊入懷中，讓樂視手機(jī)不僅在場面上成為最強(qiáng)競爭者，在技術(shù)儲備和服務(wù)體系等能力方面，也進(jìn)入一流陣營，成為手機(jī)市場令人生畏的玩家。

樂視的入股，給酷派帶來了翻天覆地的變化，除了善用手中優(yōu)勢外，酷派還重新規(guī)劃了之前的發(fā)展方向，2016年酷派將在運營商策略、渠道策略、品牌策略、產(chǎn)品策略和服務(wù)新理念等五大方面持續(xù)變革。這其中最重要的是品牌策略，酷派將從硬件生態(tài)向內(nèi)容+渠道生態(tài)方向轉(zhuǎn)變,打造以消費者為核心的品牌運營能力。

目前的狀況就是，酷派將自身的業(yè)務(wù)調(diào)整至符合互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)運營規(guī)律的狀態(tài)，融入樂視的平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的生態(tài)架構(gòu)。在這個架構(gòu)中盈利模式是四重的，手機(jī)將從硬件、內(nèi)容、廣告、應(yīng)用分成等方面獲得收入，而這么多的盈利模式并不是終點，樂視生態(tài)或許會開發(fā)出更多的生態(tài)玩法和盈利模式，這意味著手機(jī)將從單純追求硬件利潤的狀態(tài)徹底擺脫，走向新天地。

有了酷派的加盟，樂視顯然更有底氣挑戰(zhàn)小米和華為等強(qiáng)手，因為不管在硬件還是軟件方面，樂視什么都不缺了，而別人沒有的內(nèi)容生態(tài)，則成為其發(fā)展的一個最大增量。樂視講究的是生態(tài)化反，即所有的優(yōu)勢和力量集中在一起進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而創(chuàng)造出新的力量，產(chǎn)生出新的商業(yè)模式和需求滿足方式。這個生態(tài)做成了之后，不但能有非常大的商業(yè)前景，也等于是樹起了一道強(qiáng)硬的競爭壁壘，一般企業(yè)無從超越。

從去年開始走上轉(zhuǎn)型之路的酷派，在與樂視合作前后也有顯著變化，前期走商務(wù)路線的酷派鋒尚系列，在市場上獲得好評，展示出酷派極強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計和制造工藝。而在樂視這邊，截至今年5月樂視手機(jī)總銷量突破千萬臺，大踏步追趕市場領(lǐng)先者。一個是硬件領(lǐng)域的領(lǐng)先者，一個是生態(tài)方面的主導(dǎo)者，兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后競爭力將極大提高，消費者在享受到高質(zhì)量硬件的同時，也能獲得高質(zhì)量增值內(nèi)容服務(wù)。

生態(tài)戰(zhàn)略+工匠精神之后，產(chǎn)生出來的化學(xué)反應(yīng)，是之前沒有過的。樂視+酷派今年的手機(jī)銷量或許會超過5000萬臺，已是手機(jī)市場絕對的大玩家了，問題是生態(tài)模式還將保持超高速發(fā)展勢頭，很快就會威脅到處于頂端的那一兩個玩家，成為他們令人生畏的對手。

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