在全球大多數(shù)市場(chǎng)，蘋(píng)果公司專(zhuān)屬軟件的“圍墻”策略很成功。但中國(guó)是個(gè)例外。

首先，蘋(píng)果公司無(wú)法通過(guò)其軟件在中國(guó)銷(xiāo)售音樂(lè)或書(shū)籍，而且從聊天系統(tǒng)到支付工具在中國(guó)都面臨巨大壓力。以ApplePay為例，其入華一年，市場(chǎng)份額仍不足1%。

更為重要的是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊基于微信開(kāi)發(fā)的小程序正對(duì)蘋(píng)果的應(yīng)用程序造成打擊。小程序類(lèi)似于蘋(píng)果的App，即用戶(hù)可以不通過(guò)下載蘋(píng)果App，只通過(guò)微信就能實(shí)現(xiàn)打車(chē)、訂餐和支付等功能。目前小程序的第三方開(kāi)發(fā)者已經(jīng)多達(dá)20萬(wàn)個(gè)。

盡管騰訊表示小程序并不對(duì)蘋(píng)果在中國(guó)的市場(chǎng)份額構(gòu)成威脅，但是長(zhǎng)期來(lái)看，蘋(píng)果和騰訊的關(guān)系將會(huì)變得更加緊張。兩者究竟將以“共存”還是“共同競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系存在引發(fā)熱議。

盡管騰訊在最新財(cái)報(bào)中沒(méi)有公布與小程序相關(guān)的收入信息，但目前來(lái)看，小程序的表現(xiàn)仍然一般，無(wú)法對(duì)蘋(píng)果構(gòu)成實(shí)質(zhì)威脅。因?yàn)槭褂眯〕绦虻拇蠖嗍恰暗皖l”用戶(hù)，更加適用于支付、停車(chē)、用戶(hù)問(wèn)詢(xún)等離線場(chǎng)景。對(duì)于娛樂(lè)和電商的重度用戶(hù)而言，他們?nèi)匀粫?huì)使用App。

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，蘋(píng)果和微信之所以能夠共存，是因?yàn)榛趇Phone設(shè)備，蘋(píng)果已經(jīng)賺取豐厚利潤(rùn)。使用微信的用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)接近支付寶用戶(hù)數(shù)量的兩倍，達(dá)到8.38億人。但是現(xiàn)在微信大有種想要擺脫蘋(píng)果單干的傾向，并分走蘋(píng)果的利潤(rùn)，甚至有傳言稱(chēng)騰訊可能在未來(lái)推出微信專(zhuān)屬手機(jī)，這讓蘋(píng)果無(wú)法再忍。

于是雙方矛盾開(kāi)始激化。上個(gè)月，雙方因未能就收入分成達(dá)成一致，微信取消了iOS版本的贊賞功能。

不僅如此，在大中華區(qū)的蘋(píng)果商店里，蘋(píng)果允許使用支付寶，但是拒絕接受微信支付。理由也是因?yàn)閾?dān)心微信已經(jīng)從一個(gè)社交應(yīng)用平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，這就和蘋(píng)果形成了直接的競(jìng)爭(zhēng)。

從蘋(píng)果方面來(lái)看，它在中國(guó)市場(chǎng)的占有率正在下滑。蘋(píng)果在歐美的用戶(hù)保有率高達(dá)80%，但在中國(guó)的用戶(hù)保有率僅為50%。盡管從2013年起，蘋(píng)果在大中華區(qū)的收入翻番達(dá)到485億美元，但增速已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度下滑。今年一季度，蘋(píng)果在大中華區(qū)的銷(xiāo)量下滑幅度達(dá)14%。

雙方的攻防戰(zhàn)將變成一場(chǎng)持久戰(zhàn)。蘋(píng)果將繼續(xù)捍衛(wèi)自己的立場(chǎng)，并通過(guò)加大在中國(guó)蘋(píng)果商店和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的投資，進(jìn)一步拓展中國(guó)市場(chǎng)份額。蘋(píng)果App商店在中國(guó)的收入也已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，成為全球第一大市場(chǎng)。去年四季度，蘋(píng)果商店在中國(guó)的收入高達(dá)20億美元。

盡管在全球其他地方，直接與全球第一大科技公司抗衡并不是明智的策略，但是中國(guó)市場(chǎng)非常特殊，本土企業(yè)具有極大的優(yōu)勢(shì)。就用戶(hù)忠誠(chéng)度而言，在中國(guó)用微信的人一定多于用蘋(píng)果iPhone的人。上個(gè)月蘋(píng)果要求微信關(guān)閉打賞功能后，就引發(fā)了一波抵制iPhone的浪潮。

蘋(píng)果遭到反對(duì)的根本原因是，它不僅挑戰(zhàn)了中國(guó)網(wǎng)民的用戶(hù)習(xí)慣，而且引起內(nèi)容創(chuàng)作者的不滿(mǎn)，甚至可能引來(lái)中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注。要知道“打賞”是一種非常符合中國(guó)文化的功能。

一位相關(guān)領(lǐng)域的律師對(duì)筆者表示，蘋(píng)果對(duì)誰(shuí)都很強(qiáng)勢(shì)，它要求30%的分成是沒(méi)有道理的，我們可以同時(shí)向發(fā)改委和工商總局投訴。也許蘋(píng)果下架了微信，也并不能給自己帶來(lái)更多收益，結(jié)局兩敗俱傷。

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