OPPO逆襲華為 誰的商業(yè)模式更管用?
近日,兩大市場調(diào)研公司IDC與IHS的調(diào)查報告均指出,OPPO的銷量超越華為,在第三季度成為中國手機市場銷量第一。這樣的驕人成績足以讓小米和華為側(cè)目,也使得智能手機市場的競爭更加激烈。目前為止,國產(chǎn)智能手機市場基本呈現(xiàn)以小米、華為、OPPO為代表的國產(chǎn)手機的三種模式:小米的互聯(lián)網(wǎng)手機、OPPO的線下+明星、華為的自主創(chuàng)新。那么這三種模式,哪一條能走到最后呢?
這三種模式其實還可以進一步歸納為小米模式的輕資產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)思維、OV模式的重營銷、華為模式的重技術(shù)。學習和模仿這三種模式的難易程度和成本是:華為>OV>小米。
先說小米吧,小米一直以來最飽受詬病的問題就是搶購模式(被戲稱為耍猴),今天剛好就是小米Note 2正式開賣的日子,結(jié)果又再次上演了瞬間告罄的畫面。這主要還是跟小米的輕資產(chǎn)模式有關(guān),小米在供應鏈和渠道領域一直存在著不足之處,估計小米Note2和小米MIX在產(chǎn)能問題上同樣面臨著挑戰(zhàn),尤其是良品率不高的小米MIX。雖然這次的小米Note2和小米MIX確實令人驚艷了一把,但如果還是難搶難買,這無形中會破壞小米想要樹立的高端形象,小米想再進擊高端市場就有一定的難度和挑戰(zhàn)。
OPPO和vivo的話,今年可謂是大出風頭,OPPO R9無疑是今年最火爆的單款手機,OPPO銷量超越華為被認為是“線下渠道+電視廣告+明星代言”這種商業(yè)模式的一次爆發(fā)。畢竟OV在線下渠道的布局深耕已久,這也是小米和華為急需補齊的短板。
至于華為,華為有強大的研發(fā)實力,這也是最難以學習和模仿的模式。華為最近發(fā)布了新一代手機芯片——麒麟960,不出意外,就是用來武裝華為Mate 9??瓶驮凇度A為Mate 9首發(fā)麒麟960:GPU終于有救了》一文中提到,麒麟960已經(jīng)是國產(chǎn)最強,甚至達到了國際的一線水準。麒麟960對華為的重要性自然是不言而喻。
這三種模式各有優(yōu)勢所在,但并不是存在著水火不容的對立關(guān)系。這三者結(jié)合在一起,才有可能走到最后。就以小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷來說,華為也可以打造出自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌——榮耀系列,雖然OV一直專注于線下渠道,但是跟OV有緊密關(guān)系的一加手機,同樣是互聯(lián)網(wǎng)品牌的代表者。再以OV的“線下+明星”模式來說,今年明星代言手機品牌何其多啊,鮮肉大叔、國際巨星扎堆來,華為請了不少的明星代言,小米也搬出了梁朝偉,可見明星代言對產(chǎn)品的營銷有一定的促進作用。
至于線下渠道的布局,這不是一朝一夕就能完成的,但是小米和華為都知道線下渠道的重要性,也開始完善自家的線下渠道。雷軍之前在接受采訪中表示,小米明年會開兩三百家小米之家。
從這點來說,華為結(jié)合這三種模式的優(yōu)勢所花費的成本相對較低的,從這方面來說,在這三家中華為有可能走得最遠。
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