國產(chǎn)機(jī)紅海大戰(zhàn),中華酷聯(lián)誰還能殺回主流?
烏鎮(zhèn)全球互聯(lián)網(wǎng)大會剛結(jié)束,每年丁磊為來TMT大佬們舉行一個(gè)豐盛的夜宴。從今年被刷屏的照片看,國產(chǎn)手機(jī)大佬占據(jù)了半壁江山。說實(shí)話,昔日的“中華酷聯(lián)“”老牌手機(jī)廠商,是中國制造的奠基者,沒有他們的研發(fā)和專利支撐,中國企業(yè)走出去,也是空中樓閣。
因此,我們有必要在討論一下,這些象征著中國制造的國產(chǎn)手機(jī)能否在紅海大戰(zhàn)絕處逢生,這是一個(gè)沉重的話題。
蘋果三星受挫,酷派、聯(lián)想、中興重組求生
根據(jù)Strategy Analytics最新研究數(shù)據(jù)顯示,蘋果第三季度全球iPhone市場份額占比為12.1%,較上一季度的13.6%明顯下滑。受到電池爆炸的影響,據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)高德納統(tǒng)計(jì),三星的市場份額從一年前的23.6%下降到了19.2%。
國產(chǎn)手機(jī)高歌猛進(jìn),蘋果三星逐漸被國產(chǎn)手機(jī)超越,這是不爭的事實(shí)。盡管統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)受到各種因素影響,結(jié)果出入較大,數(shù)據(jù)僅供行業(yè)參考。但是,輿論一邊倒地唱衰出現(xiàn)低谷的國產(chǎn)廠商,也是有失公允。只要不是類似諾基亞、黑莓出現(xiàn)致命方向問題,國產(chǎn)手機(jī)城頭變幻大王旗,傳統(tǒng)的手機(jī)廠商存在翻盤的機(jī)會。
下半年,進(jìn)入國產(chǎn)手機(jī)換帥季節(jié)。最先進(jìn)行人事調(diào)整是酷派,前華為實(shí)戰(zhàn)派劉江峰在休整了一年多之后,空降酷派。一開始便拉開了進(jìn)攻的態(tài)勢:劉江峰在酷派溝通會上就為酷派手機(jī)提出了“五年三個(gè)一”目標(biāo),即在五年內(nèi)酷派銷量過億,酷派手機(jī)重回行業(yè)第一,酷派集團(tuán)市值過千億。
不過,上任酷派兩個(gè)月來,劉江峰鮮有公開露面,接近劉江峰的人士透露,酷派有可能在“憋大招”。劉江峰也給出了酷派的重組時(shí)間表,并稱“不是改良,是改革?!笨崤梢?年內(nèi)重回一線??梢姡瑒⒔宀]有急于求成,而是穩(wěn)步前進(jìn)。
迪信通公布了10月份手機(jī)零售指數(shù)情況顯示,迪信通十月份手機(jī)零售整體銷量同比增加0%,銷售額同比增加1%,平均單機(jī)售價(jià)1966元。華為、OPPO、vivo、榮耀、iPhone、酷派、三星、金立、小米、魅族、中興位居前十。
前5強(qiáng)無可非議,酷派能夠排名第6,出乎意料,應(yīng)該說是近期各類排名榜的“黑馬”。可以說,劉江峰的臨危受命,大膽改革,提升了酷派整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的士氣。
或許受到酷派人事調(diào)整的啟發(fā),中興通訊和聯(lián)想終端也做了大幅度的調(diào)整。迪信通渠道排名第十中興并不示弱,終端接連進(jìn)行人事調(diào)整,中興執(zhí)行董事殷一民接替曾學(xué)忠出任中興通訊終端新CEO后,俞義方不再擔(dān)任中興終端中國區(qū)總經(jīng)理,該職位由中興通訊副總裁白波暫時(shí)接管。
而聯(lián)想的調(diào)整更為大膽,換掉了網(wǎng)紅陳旭東,喬健將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼移動中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁。Moto、ZUK、樂檬三個(gè)品牌統(tǒng)一歸為Moto,聚焦到同一個(gè)品牌上。在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,楊元慶表示,“聯(lián)想本次的戰(zhàn)略調(diào)整大大優(yōu)化了集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu),對于集團(tuán)落實(shí)戰(zhàn)略能力有重要的作用?!?/span>
目前,各大手機(jī)廠商在年末都進(jìn)行了挑戰(zhàn),2017年將做何種布局,目前難以預(yù)測。
酷派、聯(lián)想、中興有哪些翻盤的籌碼
無論手機(jī)市場怎么演變,消費(fèi)者怎么轉(zhuǎn)型升級,手機(jī)市場如何洗牌,要生產(chǎn)不外乎三個(gè)方面:管理、產(chǎn)品和市場。
1、管理方面:
先說說最先調(diào)整的酷派,和聯(lián)想、中興不同,酷派是空降華為的新鮮血液,酷派總裁李斌以及管理團(tuán)隊(duì)變化不大。而劉江峰原來負(fù)責(zé)榮耀互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),擁有互聯(lián)網(wǎng)歷練,這是賈躍亭給劉江峰委以重任的原因之一。
劉江峰在一封內(nèi)部信說,“堅(jiān)決杜絕官本位文化和官老爺作風(fēng),工作作風(fēng)要轉(zhuǎn)變,一切為了一線,為了業(yè)務(wù)的發(fā)展,將資源投入到最需要炮火的前線?!北幻襟w解讀為酷派現(xiàn)有的一些工作痼疾。
劉江峰認(rèn)為,不能讓體系阻礙人才發(fā)揮??崤梢欢螘r(shí)間里,似乎劉一直忙于酷派內(nèi)部業(yè)務(wù)的梳理和品牌戰(zhàn)略重新規(guī)劃。
殷一民是中興手機(jī)最早的創(chuàng)始人之一,促成了中興手機(jī)從0到1的建設(shè)。當(dāng)然,陳旭東和曾學(xué)忠在手機(jī)圈也是網(wǎng)紅級人物,聯(lián)想和中興的換帥或許有內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整,至于對手機(jī)業(yè)務(wù)有多大影響,暫時(shí)難以估量。
2、渠道:
酷派、聯(lián)想和中興三家手機(jī)廠商的共性是運(yùn)營商渠道都非常強(qiáng),對于新管理層來說,如何擺脫運(yùn)營商依賴癥,是手機(jī)能否成功復(fù)興關(guān)鍵??崤蓪芬暬ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)融合到自己的體系中,能進(jìn)一步拓寬已有銷售渠道,從而彌補(bǔ)線下銷售渠道單一性帶來的不足;在中興的最新規(guī)劃中也可看到,終端業(yè)務(wù)今年總體規(guī)劃是在全國建立3000-4000家門店,主要針對公開渠道,就是想要補(bǔ)齊短板;楊元慶表示,兩年多以前聯(lián)想基本走運(yùn)營商渠道,那時(shí)候有運(yùn)營商補(bǔ)貼,雖然低端產(chǎn)品多一點(diǎn),但利潤還不錯(cuò);后來運(yùn)營商市場份額從50%下降到30%,更多份額來自開放市場與在線市場。
3、研發(fā):
華為之所以強(qiáng)勢,余承東說,華為手機(jī)在研發(fā)上的投入是所有國產(chǎn)手機(jī)之和。然而,酷派、聯(lián)想和中興研發(fā)投入并不弱。
公開資料顯示,酷派在2014年底擁有3923項(xiàng)專利,是魅族19.8倍;而在發(fā)明授權(quán)數(shù)上,酷派竟然達(dá)到了魅族的65.9倍。截至目前,酷派累積持有了7000多項(xiàng)專利,其中授權(quán)專利超1500件,安全方面專利已經(jīng)超過了1100件。
數(shù)據(jù)顯示,中興歷年來堅(jiān)持將收入10%投入研發(fā)。近6年研發(fā)投入超過500億元,2015年中興研發(fā)投入122億,居國內(nèi)上市公司首位;2016年上半年研發(fā)投入70.59億,研發(fā)投入占比首次接近營收15%歷史高位水平。
聯(lián)想集團(tuán)CTO、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)表示,聯(lián)想在前幾年每年申請兩三千個(gè)專利,在專利研發(fā)方面已從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
其實(shí)很多還是不明白,列舉這一大堆專利數(shù)量和研發(fā)投入有個(gè)毛用,手機(jī)不賺錢再多的專利也是浪費(fèi)。其實(shí)不然,沒有研發(fā)投入就沒有后勁,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)榮耀所以脫穎而出,華為強(qiáng)大的研發(fā)做支撐。所以,敢于在國際市場叱咤風(fēng)云,甚至連美國市場也長驅(qū)直入。而小米受困于專利訴訟,國際化就慢了一步,小米現(xiàn)在敢提國際化也就是購買專利和研發(fā)都加強(qiáng)了。所以,沒有研發(fā)和專利就是空中樓閣。而酷派、聯(lián)想、中興研發(fā)投入較大,根基尚未動搖。
由此可見,在蘋果三星中國市場逐漸衰落后,我們應(yīng)為中國制造點(diǎn)個(gè)贊。隨著用戶消費(fèi)升級,老牌國產(chǎn)手機(jī)憑借著多年的研發(fā)積累,正在一步步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,譬如,劉江峰掌控的酷派,強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),劉江峰空降酷那一天推出了首款生態(tài)手機(jī)Cool1,半個(gè)月銷量百萬,多次登上京東TOP10排行榜,如今已賣斷貨。近日,又一款酷派旗艦機(jī)亮相工信部網(wǎng)站。看來,劉江峰正式出手了。
不過,坊間最為關(guān)注的還是酷派的內(nèi)部重組力度,改革時(shí)間表以及原有渠道的復(fù)蘇,能否在3-5年實(shí)現(xiàn)涅槃重生,值得期待。
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