11月28日，創(chuàng)維召開了一場原本和彩電業(yè)毫不相干的發(fā)布會，但在現(xiàn)場，主持人卻一再提醒記者，雖然創(chuàng)維與樂視是競爭對手，但是創(chuàng)維沒有炮轟樂視，而且創(chuàng)維非常的尊重競爭對手。

這是因為媒體提問環(huán)節(jié)，有記者將有關樂視的問題拋向了創(chuàng)維總裁楊東文。面對陷入輿論旋渦的“友商”，楊東文給予了充分的肯定，并表示樂視新的打法給行業(yè)形成了比較大的沖擊，也給創(chuàng)維帶來了很多的改變。

最明顯的是商業(yè)模式的改變。楊東文說，樂視不追求硬件盈利，而是追求運營用戶，“這種打法給我們帶來了很大的沖擊”。另外，品牌宣傳上，樂視大部分是通過社交媒體、網(wǎng)絡粉絲經(jīng)濟這么一種新的傳播方式，而非以前的通過主流媒體（平面、電視）等精英傳播方式。第三，更大的沖擊是，創(chuàng)維也開始覺得，沒有工廠也可以玩轉(zhuǎn)硬件。

第二個改變是樂視讓電視界轉(zhuǎn)型的速度提升了一大截，尤其是從功能機向智能機轉(zhuǎn)型的推動力度上起到了比較好的正面作用。

“原來我們還是對功能機比較自我得意，智能機也做了一些，但是我們在這方面確實經(jīng)驗不足，樂視給我們帶來了很多提醒，同時把電視機行業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又變成了朝陽產(chǎn)業(yè)，而且未來充滿了無限的資本想象空間?！?/span>

另外他也表示，樂視也給行業(yè)和創(chuàng)維帶來了很大的壓力。

第一，經(jīng)營上的壓力。

“目前，我們經(jīng)營上遇到了一個挑戰(zhàn)：怎么能在保證轉(zhuǎn)型速度的同時，讓傳統(tǒng)硬件盈利的模式穩(wěn)定下來。經(jīng)過這幾年的摸索，我們開始了找到了一些感覺，第一個是硬件不虧損也能夠拿到用戶，硬件本身應該產(chǎn)生毛利，應該有現(xiàn)金流，應該能保障投資者的投資回報，而且在這個前提條件下，仍然可以獲得用戶，而且在獲得這一塊用戶上，我們在如何挖掘用戶的價值上也開始找到了一點感覺。”

第二，資本上的壓力。

中國的金融業(yè)越來越發(fā)達，已經(jīng)進入了的一個新的階段。前期創(chuàng)維在制造環(huán)節(jié)積累了一定的技術，規(guī)模到了一定的基礎，產(chǎn)生了財富，有財富就要有管理、有出處，于是金融創(chuàng)新就出現(xiàn)了?！百Y本是逐利的，我們要做的就是如何把資本的力量和產(chǎn)業(yè)的力量融合起來，在這方面，我們也做了一些試點，成立了兩個金融公司，第一個是財務公司，主要是做供應鏈金融，就是對下游的經(jīng)銷商提供資金的支持，同時我們也在申請對上游供應商提供資金的支持，使得我們通過資本的力量來提升市場占有率，同時通過資金的支持，來提升供應商的技術能力和產(chǎn)品升級能力；另外，我們也成立了融資租賃公司?！?/span>

事實上，楊東文曾在不同場合多次深度分析樂視模式，并數(shù)次表達了對樂視以及樂視創(chuàng)始人的欣賞，覺得賈躍亭“還是一個認真做事，有理想有抱負的人?！?/span>

他總結(jié)說，傳統(tǒng)企業(yè)至少可以從四個方面學習樂視：

第一，樂視為彩電行業(yè)注入了活力，給所有彩電企業(yè)做了推廣；第二，樂視通過全產(chǎn)業(yè)鏈的方式來競爭，給只靠硬件賺錢的傳統(tǒng)思維帶來了很大沖擊；第三、樂視的品牌傳播方式值得學習；第四、樂視通過電商、互聯(lián)網(wǎng)的方式進行新的渠道銷售，把價格拉低、迅速放量，對線下的價格體系、經(jīng)銷商沖擊也很大。

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