近日，有媒體聲稱(chēng)，華為在我國(guó)臺(tái)灣開(kāi)出了比當(dāng)前水準(zhǔn)高出數(shù)倍的薪水，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖掘PC人才。

華為此舉意在從華碩、宏碁等老牌PC企業(yè)挖人，并可能引發(fā)“一串粽子”效應(yīng)，導(dǎo)致高管與員工一起跳槽。那么，此次“挖人”能為華為筆記本帶來(lái)多大影響呢，華為借此能夠?qū)崿F(xiàn)余承東立下的成為PC行業(yè)第一的目標(biāo)嗎？

華為內(nèi)部因素

從華為Matebook可以看出，華為在PC上的市場(chǎng)定位是高端商務(wù)領(lǐng)域，而非主流消費(fèi)領(lǐng)域。根據(jù)供應(yīng)鏈的消息，華為將在明年發(fā)布兩款PC新品，依舊瞄準(zhǔn)高端商務(wù)領(lǐng)域。華為董事會(huì)成員萬(wàn)飚表示，華為PC的這一戰(zhàn)略是持續(xù)和堅(jiān)定的。這一定位導(dǎo)致華為PC的市場(chǎng)受眾十分狹窄，直接影響了產(chǎn)品的銷(xiāo)量和發(fā)展。

以MateBook為例，該產(chǎn)品在海外最低售價(jià)699美元，在國(guó)內(nèi)最低售價(jià)4988元，性?xún)r(jià)比較低，很難獲得普通消費(fèi)者的青睞，而商務(wù)人士來(lái)更傾向于購(gòu)買(mǎi)Thinkpad、微軟Surface Book、蘋(píng)果Macbook等已經(jīng)接受過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品。因此，高端商務(wù)的定位對(duì)華為PC來(lái)說(shuō)，在某種程度上是錯(cuò)誤的，華為這一定位更多的目的是以高端產(chǎn)品切入，提升華為的品牌形象和溢價(jià)能力，而并非以產(chǎn)品走量。

另外，作為一個(gè)“新手”，華為PC在產(chǎn)品品控、供應(yīng)鏈、品牌效應(yīng)和銷(xiāo)售渠道方面存在著諸多短板。雖然華為在手機(jī)領(lǐng)域積累了較好的銷(xiāo)售渠道，但是PC的銷(xiāo)售渠道與手機(jī)銷(xiāo)售渠道存在很多不同，整合PC和手機(jī)渠道存在諸多困難。還有很多用戶(hù)反映，華為MateBook在使用一段時(shí)間后出現(xiàn)了無(wú)故黑屏、閃屏、指紋無(wú)法識(shí)別等問(wèn)題。

華為Matebook的代工企業(yè)是仁寶電腦集團(tuán)，仁寶在2016年接受的華為訂單不及60萬(wàn)臺(tái)。此前，根據(jù)供應(yīng)鏈的消息，華為MateBook的2016年出貨量?jī)H不到40萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)中國(guó)商報(bào)的報(bào)道，某地華為專(zhuān)賣(mài)店負(fù)責(zé)人直言：“華為MateBook賣(mài)的一般?！?/span>

臺(tái)灣是全球PC產(chǎn)業(yè)的大本營(yíng)，掌握著運(yùn)籌、研發(fā)、設(shè)計(jì)等核心技術(shù)。通過(guò)高薪“挖人”，華為可以迅速建立起一支專(zhuān)業(yè)的PC團(tuán)隊(duì)。但供應(yīng)鏈磨合、人才積累、銷(xiāo)售渠道建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，此舉在“高手如林”的PC市場(chǎng)產(chǎn)生的積極作用十分有限。

外部市場(chǎng)因素

PC的使用壽命通常是4—5年甚至更長(zhǎng)，這就拉長(zhǎng)了PC的換代周期。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，PC整體市場(chǎng)會(huì)逐步飽和并緩慢下滑，然后維持在一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)。根據(jù)Gartner的報(bào)告，全球PC市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)8個(gè)季度下滑，創(chuàng)造了最長(zhǎng)下滑時(shí)間。整體市場(chǎng)的飽和限制了華為PC的發(fā)展?jié)摿?，形成了不利因素?/span>

另外，從目前的市場(chǎng)格局來(lái)看，PC市場(chǎng)的份額高度集中在聯(lián)想、惠普、戴爾等大企業(yè)手中，而且日益呈現(xiàn)出“馬太效應(yīng)”。大型PC企業(yè)擁有極大的綜合優(yōu)勢(shì)，并不斷與小廠商拉開(kāi)差距。2014年，前三大PC廠商占據(jù)了全球51%的市場(chǎng)份額，2016年，這一數(shù)據(jù)上升到了58%以上。前五大PC廠商的市場(chǎng)占有率從2011年的65%，增長(zhǎng)至2016的76%。華為作為一個(gè)“后來(lái)者”，想從巨頭“嘴里”攫取市場(chǎng)份額，難度可想而知。

不過(guò)，未來(lái)幾年的市場(chǎng)也表現(xiàn)出對(duì)華為有利的一面。PC及服務(wù)模型縮短了商業(yè)PC的更新周期，另外，英特爾Kaby Lake處理器以及AMD Zen新一代處理器都不支持Win7/Win8，這在一定程度上將加快企業(yè)的終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此，從2017年開(kāi)始，消費(fèi)市場(chǎng)將出現(xiàn)一陣換機(jī)潮，帶動(dòng)商用PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)。IDC的一份報(bào)告顯示，未來(lái)五年，商用PC市場(chǎng)有望每年同比增長(zhǎng)1—2%，中國(guó)的商用PC市場(chǎng)在2017年將增長(zhǎng)同比2.2%。據(jù)此，Digitimes的分析師稱(chēng)，2017年華為PC銷(xiāo)量有望達(dá)到60萬(wàn)臺(tái)。

綜合來(lái)看，華為在臺(tái)灣挖PC高管的積極作用有限，短期內(nèi)華為在PC市場(chǎng)可能會(huì)有小幅增長(zhǎng)，但難有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。根據(jù)用戶(hù)需求增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新力，開(kāi)戰(zhàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，以PC產(chǎn)品拉升品牌形象，提高溢價(jià)能力，對(duì)華為來(lái)說(shuō)是最重要的。

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