聚美優(yōu)品CEO陳歐在共享充電寶上投資3億元，在被王思聰質(zhì)疑項目可行性、近乎成為娛樂事件后，陳歐回應說，做不成可以當做公益。

之前，共享單車摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒說，（如果）這次失敗了，那也是一項公益。

公益，竟然成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的借口，固然是“看得開”、“淡定”，但是，卻會讓人誤解互聯(lián)網(wǎng)，也誤解公益。

現(xiàn)在這幾個說法，相當于在說，如果失敗了，投資的錢、團隊的智慧、員工的努力不算白費，燒掉的巨額投資當成給社會做公益。

但是，公益指的可不是把錢燒掉?，F(xiàn)在這些拿公益當借口，不管項目最終成敗，都和公益沒有什么關系。成功了，是商業(yè)成功，失敗了，是創(chuàng)業(yè)失敗和投資失敗。

互聯(lián)網(wǎng)的社會性與公共性

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)平臺都具有一定的社會性和公共性，這可能是很多人有意無意地說，做不成大不了是公益。

絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是所有人都可以使用的，而不是像過去的商品與服務只服務于“客戶”，因而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多采用“免費+廣告”、“免費+增值服務”的收入模式。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的社會性和公共性也在于，它們影響的范圍超過自己的用戶和客戶的范圍，會影響到更多的人，給他們帶來正面的或負面的影響。

新浪、今日頭條等資訊平臺，騰訊的QQ、微信等社交平臺，微信支付、支付寶等支付平臺，都對整個社會有著巨大的影響。

大型零售平臺比如淘寶、天貓、京東也形成龐大的生態(tài)，除了影響買家、賣家外，也影響很多非直接利益相關的人。

過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的這種社會性和公共性也逐漸轉移到了線下場景、實體經(jīng)濟相關的場合，其中最為明顯的就是“共享經(jīng)濟”所帶的光環(huán)，比如，共享經(jīng)濟被認為是更有效地利用社會閑置資源。

同時，在線下，這類產(chǎn)品通常需要利用社會公共資源，相關公司因而都努力加強產(chǎn)品的公共屬性，把提升社會效益放在較為重要的位置。

但是，這些產(chǎn)品終究是商業(yè)性第一，公共屬性不會排到商業(yè)性之前。

比如，共享單車的存在，是因為它解決了城市里最后一公里的出行問題，可以獲得大量用戶，變成成功的生意。我認為，杭州將共享單車定位為“互聯(lián)網(wǎng)租賃自行車”，較好地回歸它的商業(yè)本性。

又比如，我個人非常不看好共享充電寶，原因是它并沒有解決一個真問題，而這是任何商業(yè)產(chǎn)品的前提。

對于金融等更加具有公共性的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)依然是它的特征，所謂”如果需要，交給國家“終究只是一種好聽的說法而已。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的四種力量

在我看來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)平臺，它們會利用四種基本力量，滿足用戶的需求，給人們的工作生活帶來改變，公益并非其中之一。這四種基本力量分別是：技術的力量、設計的力量、商業(yè)的力量和社交的力量。

技術的力量不用多說，現(xiàn)在所有人都已經(jīng)看到它帶來的可能性。

我們來看看設計的力量和商業(yè)的力量。比如，風險投資就是一種巧妙的商業(yè)設計：投資人出主要的資金卻占相對小股，創(chuàng)業(yè)團隊占大股，一輪輪迭代式融資，以這種方式推動成功的項目走向更大的成功；對基金來說，十分之一的項目成功就可能覆蓋所有投資成本，他們因而更愿意冒險投資于未來。

社交的力量（Social power），這個說法或許還可以再斟酌優(yōu)化。這里指的是，像維基百科那樣利用大眾的力量、社會化的力量產(chǎn)生的創(chuàng)新，像Linux開源社區(qū)、軟件開源所促成的創(chuàng)新，以及如版權方面的知識共享協(xié)議（CC協(xié)議），它提供給知識原創(chuàng)者一種新的選擇，可以開放自己的內(nèi)容，促進內(nèi)容的傳播和知識的創(chuàng)新。

再談公益：公益不是借口

通常來說，公益指的則是，將資金、資源用于提升公眾利益。

比如蓋茨基金會是蓋茨自己的錢、巴菲特的錢，用科技的力量來解決世界貧困人口的健康問題。

比如李連杰的壹基金是用他的影響力、用一月一元捐助的大眾捐助機制，形成創(chuàng)新的公益平臺。

當然，公益，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，比如國外的KIVA非盈利性小額貸款平臺，比如騰訊公益采用互聯(lián)網(wǎng)平臺模式，連接捐助者、公益組織、受益方。

互聯(lián)網(wǎng)還以另外一種方式和公益相連。在《富足》一書中，作者戴曼迪斯說，給整個人類帶來富足的四種關鍵力量之一是在非常年輕時就實現(xiàn)巨額財富的”科技慈善家“。

在美國，科技慈善家有蓋茨、扎克伯格等案例。在中國，大型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人近年來也開始巨額捐助公益項目，或者自己開辦公益性的教育項目等等。

但不管怎樣，我們這里所說的互聯(lián)網(wǎng)的力量和公益，都和開頭說的“公益”毫無關系。

用網(wǎng)絡語言說，拿公益當借口，你征得公益同意了嗎？最近，空空狐的創(chuàng)業(yè)者余小丹與投資者周亞輝發(fā)生公開的爭議，我覺得其中周亞輝在回應中一段很有意思，他寫道：人在不到一年半的時間里面，就幾十個人，花光了投資人5000萬左右的現(xiàn)金投資款，對自己的業(yè)務、管理沒有一點點反思，面對投資人沒有一點點羞愧（雖然投資人也不需要你這樣，但虧光了這么多錢總會有些愧意這是人之常情）。

因此，拿公益當借口，既導致對互聯(lián)網(wǎng)的誤解，也導致對公益的誤解。不如讓商業(yè)回歸商業(yè)。

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