8月21日，騰訊體育宣布與NFL中國簽約三年，拿下第三家北美職業(yè)體育聯(lián)盟在中國市場的獨家新媒體合作伙伴身份。

在此之前，騰訊已經(jīng)拿下NBA、NHL在中國大陸地區(qū)各五年新媒體獨播權(quán)。不光如此，據(jù)懶熊體育了解，騰訊與MLB的洽談也在進行中。
也就是說，騰訊最終包攬北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟在中國大陸地區(qū)的獨家新媒體合作伙伴權(quán)益，概率將會很大。2017年MLB季后賽將在10月打響，如果騰訊與MLB談妥，雙方極有可能在屆時宣布合作。
從國務(wù)院46號文發(fā)布的2014年10月到2017年10月的這三年，是中國體育版權(quán)市場迄今為止故事最多的三年。
其間，騰訊在角色上的轉(zhuǎn)變是一個非常值得研究的事情。它起初是領(lǐng)跑者，中間段是觀望者，如今是收割者。
46號文發(fā)布后不久的2015年初，騰訊以5年5億美元擊退新浪，獨攬NBA在中國大陸地區(qū)的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，打響了體育版權(quán)市場爆發(fā)的第一槍。
此后，市場泡沫一路飆升。
5年中超信號制作及媒體版權(quán)飚出80億元天價，中國地區(qū)（中國大陸、中國臺灣和中國澳門）西甲全媒體版權(quán)賣出5年2.5億歐元，2年中超獨家新媒體權(quán)益也喊出27億的對價，英超下個周期大陸及澳門版權(quán)則轟出7.21億美元······
樂視體育更是以最瘋狂的姿態(tài)一路蒙眼狂奔，最巔峰時號稱手握310項賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。
但獨攬NBA新媒體獨播權(quán)后，騰訊并沒有再去染指任何天價版權(quán)，2016、2017連續(xù)兩個中超賽季沒有入局，上個賽季的英超轉(zhuǎn)播直到第7輪才姍姍來遲。
期間，騰訊將主要精力放在NBA版權(quán)運營上，包括組建團隊、籌備演播室、做節(jié)目、招商等。
時間進入2017年，體育媒體版權(quán)市場發(fā)生劇變，此前兩年勇猛的攪局者樂視體育轟然倒下，其手中的眾多版權(quán)項目隨即散落一地。競爭對手不約而同地開始瓜分行動。
阿里體育率先下手，開年便搶走2017賽季歐巡賽、LPGA巡回賽以及亞巡賽在中國大陸地區(qū)的獨家新媒體版權(quán)。
蘇寧迎頭趕上，打包搶走亞足聯(lián)、中超兩大核心足球資源，給予宿敵樂視體育釜底抽薪般的致命打擊。此后又與騰訊一道從MP&Silva分享原本屬于樂視體育的歐洲足球賽事包（意甲、法甲、英格蘭足總杯等）。
愛奇藝也趁機在7月接盤2017-2020年ATP獨家新媒體合同。
騰訊的入場，則是全面收割的姿態(tài)。從今夏起，其已在足球、網(wǎng)球、北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟等眾多項目上收網(wǎng)。
2017是個足球小年，為明年世界杯預(yù)演的國際足聯(lián)聯(lián)合會杯成了難得的足球大賽。在央視未播，其他新媒體平臺并無版權(quán)的情況下，騰訊實現(xiàn)了對聯(lián)合會杯真正意義上的獨播。此外，2017-18賽季，騰訊從新英體育處獲得110場的轉(zhuǎn)播權(quán)益得以保住英超，并與蘇寧一道接手樂視體育此前與MP&Silva處簽下的足球版權(quán)合同。
在網(wǎng)球大滿貫、北美職業(yè)體育聯(lián)盟資源方面，騰訊更是不容有落網(wǎng)之魚。
在澳網(wǎng)這項最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)球資源——由于比賽地墨爾本與北京只有兩小時時差，澳網(wǎng)在吸引中國觀眾方面有著得天獨厚的優(yōu)勢——已經(jīng)被愛奇藝長期鎖定的情況下，騰訊在另外三項目大滿貫資源上步步為營。
從今夏起，騰訊已接過了原本屬于法網(wǎng)、溫網(wǎng)項目，未來還可能拿下美網(wǎng)的新媒體版權(quán)。
單純從業(yè)務(wù)角度講，騰訊與法網(wǎng)簽下的合同并不完美——為期5年（2017-2021）的合作，騰訊在前兩年（2017、2018）只享有整項賽事的集錦權(quán)益以及資格賽階段的直播權(quán)，后三年（2019、2020和2021）才能實現(xiàn)對法網(wǎng)賽事的全面直播。
但從更長遠利益格局出發(fā)，其戰(zhàn)略價值或許要高于這項業(yè)務(wù)單一的回報。今夏是騰訊開始全面收割的季節(jié)，在這個時點與法國網(wǎng)協(xié)簽約，而不是等到2019年再行動，有利于提前奠定合作的基礎(chǔ)。溫網(wǎng)和法網(wǎng)資源的聚集，則有助于其聚攏用戶，確保在網(wǎng)球轉(zhuǎn)播版圖中占據(jù)一席之地。
回到NFL項目上。2016-17賽季，互聯(lián)網(wǎng)平臺中，騰訊體育、新浪體育、樂視體育、愛奇藝、PPTV、百事通、阿里體育、微博直播都參與了NFL的直播，企鵝直播也直播了超級碗?，F(xiàn)在，騰訊完成了一桿清臺式的收割。
一位知情人士告訴懶熊體育，騰訊體育此次拿下3年NFL獨家新媒體合作伙伴，花費金額超過5000萬人民幣。
不管之前的NHL，還是如今的NFL，以及未來有可能拿下的MLB項目，都有一個共同點，那就是和NBA一樣屬于北美，在播出時間上基本一致，比賽主要占據(jù)中國觀眾的上午時段。這是版權(quán)運營的先天優(yōu)勢。
但挑戰(zhàn)也同樣明顯，北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟中，NBA全球化程度最高，開發(fā)中國市場最早，中國已成為其最大的海外市場。
不同于NBA籃球，美式橄欖球、棒球、冰球，本身在推廣方面就會受到諸如場地、裝備、身體條件等多方面因素制約，更大的挑戰(zhàn)恐怕還是體育文化、觀念意識上的差異。

騰訊有望包攬北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟版權(quán)資源。
對于騰訊來說，挑戰(zhàn)不小，但運營好了就是收割者的紅利。
騰訊自身的體量和用戶基數(shù)足夠大，能調(diào)動的資源足夠多，能承受的成本足夠高，在很多新興的商業(yè)領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)布局總是不緊不慢，甚至慢半拍，往往會選擇當行業(yè)先驅(qū)成為先烈，相對看清局勢之后再出牌。
在搜索、網(wǎng)約車、視頻內(nèi)容等多個行業(yè)領(lǐng)域，騰訊的節(jié)奏無不如此。
因為自身的這些優(yōu)勢，騰訊慢半拍、后出牌，好處在于能避免前人走過的彎路，降低試錯的成本，能夠找到更接近目標的路線。當然，騰訊也有很多做得不好的領(lǐng)域，例如電商、搜索、微博社交平臺等。
在體育版權(quán)領(lǐng)域，騰訊的策略也與之一脈相承。
據(jù)騰訊官方此前對外的口徑稱，其在NBA版權(quán)運營的第二個賽季，付費會員收入占比升到了約2成。
能取得這樣的結(jié)果，離不開騰訊自身運營方面的付出，但也得益于TOM、新浪等前人的鋪路，以及騰訊自己在市場泡沫爆發(fā)前審時度勢之下的收割行為。
樂視體育倒下之后，騰訊和蘇寧成了碩果僅存的兩個體育媒體版權(quán)大買家。蘇寧（PPTV）志在包攬核心足球資源，騰訊在爭奪核心籃球版權(quán)之外，開始對越來越多資源保持開放甚至進攻的態(tài)度。
這一方面基于騰訊自身對戰(zhàn)略資源的主動需求，另外一方面也離不開版權(quán)賣主的策略調(diào)整。
樂視體育的前車之鑒，以及騰訊在NBA項目上取得的成果，讓越來越多的體育賽事版權(quán)擁有方或持有方意識到，這一波泡沫紅利期一去不返了。尋找一個長期穩(wěn)健的合作伙伴，共同促進賽事或聯(lián)盟品牌的發(fā)展要比短期逐利更重要。
從這個角度看，騰訊未來還會“收割”越來越多的版權(quán)項目，NFL中國地區(qū)的獨家新媒體版權(quán)不會是最后一個

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