聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)越來越步入低谷，這已經(jīng)與中國科技企業(yè)旗手的形象不相稱，在2016年雖然換將也換了思路，仍然不見起色，最近又是換將，就能走出低谷嗎？看來，聯(lián)想真的到了好好研究下問題的時候了。

應(yīng)該實事求是的說，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)并未衰落，更沒有失敗，只是遇到了困難，這在企業(yè)發(fā)展中也是常有的事情。如今，小米也遭遇陣痛，三星在經(jīng)受考驗，蘋果也走的步履蹣跚了，企業(yè)的起伏很正常，關(guān)鍵是要找到問題對癥下藥。

當(dāng)然，我們并不否認(rèn)，有時候的成功可能與運氣十分關(guān)聯(lián)，一款好的產(chǎn)品也許不知道為何就好了，或者一款本來可以很好的產(chǎn)品卻失去了市場機會。聯(lián)想這些年也曾經(jīng)抓住過中國移動TD的機會，升至中國市場第二，但隨后幾次出產(chǎn)的具有非常高顏值和高配置的手機卻沒有在市場上引起關(guān)注和熱銷。

不管怎么說，聯(lián)想手機有現(xiàn)在的光景，還是需要反思很多，特別是對摩托羅拉的收購。收購摩托，本身可能是對的，特別是有了以前對IBM的THINKPAD筆記本電腦還算比較成功的改造經(jīng)驗，但此后對摩托羅拉的使用卻還是有些值得商榷。

摩托羅拉確實掌握了很多手機行業(yè)的相關(guān)專利，即便經(jīng)過谷歌的過濾，也還是有很大的價值，對于聯(lián)想走出去有相當(dāng)?shù)闹瘟ΑＪ聦嵰沧C明，聯(lián)想手機正是依靠摩托的余威打入了美國市場、南美市場，在國內(nèi)市場銷量嚴(yán)重下滑的狀況下依然維持了基本的銷售水準(zhǔn)。

但是，繼續(xù)強化和使用摩托羅拉的品牌卻很可能并不合適。聯(lián)想繼續(xù)使用了THINKPAD品牌，如今這一品牌依然是很多商務(wù)人士的首選。但摩托羅拉與THINKPAD不同，摩托已經(jīng)在智能手機市場是一個衰落的品牌，特別是中國市場，THINKPAD當(dāng)年被聯(lián)想拿到的時候依然是強勢品牌，兩者的消費者印象和品牌影響力截然不同。

在科技產(chǎn)品的歷史上，始終有一條潛在定律無法違反。任何一個品牌在一個品類上從強盛走向衰敗之后，就再也不會在同樣的地方重新爬起來，即便如神人一樣的喬布斯和蘋果。所以，聯(lián)想收購摩托，并不應(yīng)該保留摩托品牌，或者至少不應(yīng)該在摩托羅拉已經(jīng)衰落的地區(qū)重新彰顯其品牌，這等于是無用功。

聯(lián)想選擇讓摩托羅拉品牌重新回到中國市場，但卻沒有給其注入革命性的變革，結(jié)果，聯(lián)想在雙品牌的影響下失去了中國市場的主動權(quán)。

很可怕的是，不管是誰，只要失去了中國市場的優(yōu)勢，就一定會失去全球的影響力。這些年來，我們已經(jīng)看到了，失去了中國市場的手機巨頭都不可避免的歸于失敗，也許是宿命，但事實就是如此。諾基亞堅決不支持中國移動的TD戰(zhàn)略，結(jié)果讓三星占了先，從而實現(xiàn)了三星的手機時代，當(dāng)諾基亞剛剛醒悟的時候又遭到了蘋果的當(dāng)頭一棒，從而諾基亞成為了經(jīng)典的失敗者。蘋果的每一款手機、手表等等也一樣，在中國熱銷的就成功了，反之就黯淡無光甚至可以說是失敗的產(chǎn)品。

據(jù)半導(dǎo)體市場調(diào)研機構(gòu)IC Insights的統(tǒng)計，在2016年第一季度中，華為以2890萬部智能手機出貨量穩(wěn)居全球第三，緊隨其后的是OPPO，共計出貨1610萬部，小米以1480萬部手機出貨量摘得第五，聯(lián)想僅居于全球出貨量的第9位。華為的崛起，正是首先在中國市場起步的結(jié)果，而華為手機在一開始就選擇了國內(nèi)市場價格低于國外的戰(zhàn)略，更是讓華為以中國市場為主陣地從而轉(zhuǎn)向國際市場。在2012年，華為中國區(qū)銷售額占比約在13%，到2015年，華為手機中國區(qū)銷售占比達到70%。與華為形成強烈對比，聯(lián)想因為渠道的調(diào)整而失去了中國內(nèi)地市場的主動權(quán)，從而也在全世界市場下滑。

對于聯(lián)想來說，手機業(yè)務(wù)之所以不振，也許品牌的選擇和市場的方向都還只是原因之一，更重要的是，這些年聯(lián)想的內(nèi)功練的不夠，不管是硬件還是軟件，都比華為要差了一大截。即便和小米相比，聯(lián)想也在軟件方面差距明顯。

華為經(jīng)過10年的潛心發(fā)展，如今已經(jīng)有了與世界最好的廠商向媲美的芯片，這也是其產(chǎn)品得以不受制于人和價位上突破的關(guān)鍵，但聯(lián)想多年來都沒有能夠?qū)⒕ν度氲竭@樣基礎(chǔ)的研發(fā)方向，始終是一家與其他大多數(shù)廠商處在同一起跑線上的公司，慢慢的就與領(lǐng)先者拉開了差距。

另外，聯(lián)想對硬件過于看重，經(jīng)常推出配置高的產(chǎn)品，但對于安卓系統(tǒng)的優(yōu)化做得不到位，更沒有能夠持續(xù)改進，創(chuàng)造出自己獨特的領(lǐng)先操作。至于其在摩托羅拉上使用的原生安卓系統(tǒng)效果很差，客戶體驗更是沒有抓住。

聯(lián)想曾經(jīng)推出的四葉草設(shè)計其實很有創(chuàng)造力，但后期卻并沒有堅持下去，沒有沿著自己的思路用客戶的需求去改進，而是逐漸完全投入到了其他廠商的套路中，這樣沒有創(chuàng)新和特點的手機操作方式，就等于是失去了客戶體驗創(chuàng)造能力，最終導(dǎo)致聯(lián)想手機泯然眾人。

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