一直以來，我們總能在阿里巴巴的身上看到亞馬遜的影子，不對，我可能說反了，阿里巴巴就像是亞馬遜的影子，一直跟在亞馬遜背后亦步亦趨。

這樣說可能對阿里來說不太公平，因?yàn)槎呱硖幍纳鐣h(huán)境和發(fā)展背景都大不一樣，亞馬遜成立于1995年，那段時(shí)間在美國正是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最興旺的時(shí)候，無論是技術(shù)、人才還是創(chuàng)新環(huán)境，都是處于蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài)，當(dāng)時(shí)所有的美國人都在想一個(gè)問題——通過互聯(lián)網(wǎng)我們可以做什么？雖然后來爆發(fā)了泡沫危機(jī)，但那段時(shí)間的技術(shù)積累、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)、應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)對美國互聯(lián)網(wǎng)公司來說是一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

而1995年的中國互聯(lián)網(wǎng)是怎么一副場景？當(dāng)時(shí)的中國還處于門戶時(shí)代，幾大門戶就是當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)的全部，那時(shí)人們對于互聯(lián)網(wǎng)的印象就是在屏幕上看報(bào)紙，還有電子郵件，而且那時(shí)網(wǎng)速特別慢，打開一個(gè)網(wǎng)頁常常需要花半個(gè)小時(shí)到幾個(gè)小時(shí)。1995年中國上網(wǎng)用戶數(shù)應(yīng)該還在十萬以內(nèi)，馬云就自詡是中國第7個(gè)上網(wǎng)的人，哪怕到了20世紀(jì)末，國內(nèi)上網(wǎng)用戶數(shù)也不過400萬，對，你沒有看錯(cuò)，是400萬。

后來，受美國亞馬遜網(wǎng)上書店獲得成功的啟發(fā)，電子商務(wù)開始在中國互聯(lián)網(wǎng)上遍地開花，首都在線開通了網(wǎng)上掛號、北京鐵路提供了網(wǎng)上售票、工商銀行開通了網(wǎng)上銀行，似乎所有的網(wǎng)站都在朝電子商務(wù)靠攏，網(wǎng)易、搜狐、新浪、8848等都在通過同一套電子商務(wù)技術(shù)解決方案來建電子商務(wù)平臺。當(dāng)時(shí)國務(wù)院發(fā)展研究中心提出一個(gè)著名的質(zhì)疑“大家似乎并不關(guān)心買東西，而只關(guān)心建商店?！?/span>

1999年，在這樣一股電子商務(wù)熱潮之下，阿里巴巴成立了，而這股熱潮正是亞馬遜引發(fā)的。當(dāng)時(shí)的中國還處于IT山寨時(shí)代，所有的一切都是通過學(xué)習(xí)美國來建設(shè)的，有能力的企業(yè)會在美國派駐辦事處隨時(shí)了解最新的科技行業(yè)動(dòng)態(tài)并及時(shí)傳送回國，沒有能力的只能發(fā)揮人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過在美國的同學(xué)、朋友去了解最新消息，所以中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都多多少少有海外留學(xué)或訪問背景。

從成立開始，阿里就開始了漫長的向亞馬遜學(xué)習(xí)之路，其實(shí)對照二者當(dāng)前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也能清楚地看到這一點(diǎn)——

亞馬遜主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：B2C電子商務(wù)、云計(jì)算、媒體和娛樂、物流網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)級技術(shù)（如Echo智能音箱）。還有就是無人實(shí)體商店 Amazon Go、無人機(jī)以及新技術(shù)探索（如AI）等。

阿里巴巴主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：B2C電子商務(wù)、云計(jì)算業(yè)務(wù)、數(shù)字傳媒和娛樂、菜鳥物流、其他創(chuàng)新技術(shù)（如阿里智能音箱X1）。還有就是無人超市、無人機(jī)以及新技術(shù)探索（如AI）等。

注：以上兩者的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是從其財(cái)報(bào)中摘取出來的

發(fā)現(xiàn)了嗎？二者驚人的相似，相似得非常驚人！甚至連曾經(jīng)的失敗都高度相似，如，亞馬遜的Fire手機(jī)慘淡收場，阿里的YunOS手機(jī)銷聲匿跡。我們常常驚嘆阿里怎么會有如此高卓的遠(yuǎn)見、如此深刻的洞察、如此敏銳的反應(yīng)，其實(shí)主要是因?yàn)樗幸粋€(gè)完美的學(xué)習(xí)范本，還有一個(gè)完美的市場（龐大的用戶群、優(yōu)厚的扶持政策、低水平競爭的市場環(huán)境）。

當(dāng)然，阿里也結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和國內(nèi)的社會環(huán)境做出了偉大的“創(chuàng)新”，如支付寶，阿里在支付寶上的偉大創(chuàng)新在于——不向亞馬遜學(xué)習(xí)了，改向paypal學(xué)習(xí)，甚至做得比paypal還要好，以至于改變了整個(gè)中國的金融格局和人們的消費(fèi)行為。

師夷長技以制夷，這是阿里最擅長的地方，所以我們看到今天亞馬遜中國在國內(nèi)市場只能茍延殘喘，絲毫沒有在海外到處肆掠的霸氣。

正是阿里巴巴和亞馬遜如此相似，人們總習(xí)慣拿二者相比較，最常比較的就是市值，自2015年6月后，到今年，阿里巴巴多次市值超越亞馬遜，一度重新獲得了全球最大電子商務(wù)公司的稱號，雖然這兩家公司都極力否認(rèn)自己是電子商務(wù)公司。

而正當(dāng)，人們開始憧憬阿里巴巴能甩開亞馬遜幾條街的時(shí)候，上周五（10月27日）亞馬遜在公布季度業(yè)績后股價(jià)開始飆升，到收盤時(shí)暴漲13%，創(chuàng)下2年半來最大漲幅，股價(jià)突破1000美元，總市值達(dá)到5288.74億元美元，雖然阿里巴巴也大漲了3.42%，市值來到4455.48億美元，兩者市值差距已經(jīng)拉開到833億美元。

值得一提的是，導(dǎo)致亞馬遜股價(jià)暴漲的一個(gè)重要原因是其在云計(jì)算業(yè)務(wù)上的出色表現(xiàn)，AWS業(yè)務(wù)當(dāng)季營收為45.7億美元，增長率為42%，如果保持這樣的增長率，2017年全年?duì)I收將突破200億美元，折合人民幣超過1300億元。而阿里云2017財(cái)年?duì)I收僅為66.63億元，哪怕以100%增長，2018財(cái)年?duì)I收也不過200億元。

最有意思的是，在亞馬遜暴漲之后，著名研究機(jī)構(gòu)普華永道發(fā)布了一份名為《2017全球創(chuàng)新1000研究》的報(bào)告，報(bào)告總結(jié)了全球規(guī)模前1000的企業(yè)在2017年間在研發(fā)方面的投入情況，其中亞馬遜排名第一，2017年研發(fā)投入161億美元，而阿里巴巴排名第56，研發(fā)投入為25億美元。順便說一下，騰訊排名81位，17億美元；百度排名第99位， 15億美元。京東排名第187位， 8億美元。

因?yàn)榘⒗锇桶驮谑兄瞪弦恢痹诰o追亞馬遜，而且其業(yè)務(wù)領(lǐng)域和亞馬遜高度相似，人們總喜歡把二者相提并論，而忽視其在硬實(shí)力上的差距，事實(shí)上亞馬遜是一家在全世界范圍內(nèi)都取得成功的企業(yè)，如亞馬遜全球共有140大運(yùn)營中心，可覆蓋185個(gè)國家和地區(qū)，構(gòu)建了全球化智能運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)跨地域、無國界庫存分配和調(diào)撥。而阿里巴巴，到目前為止還只是一家在國內(nèi)取得成功的企業(yè)，其在海外的影響力估計(jì)全靠馬云那張酷似外星人的臉。

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